大厂需求研发流程，进去前了解一波？

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本文 GitHub https://github.com/JavaFamily 已收录，有一线大厂面试完整考点和系列文章。

前言

我的读者好像学生居多，然后大家最近问的比较多的一个话题就是大厂的研发流程，都比较好奇，整个流程是怎么操作的。

我也不多BB了，那下面就跟随暖男的脚步，走进大厂研发流程吧。

正文

我们先看看一个产品有哪些研发流程，帅丙就用自己接触的阿里系的研发流程举例了，这也基本上是互联网大厂的研发流程了，可能细节有出入，但是绝对大同小异。

我问了下字节，多多，腾讯的朋友出入不大，所以还是具有代表性。

看完流程我们就一个个点的去看看每个环节干了些啥，我们开发同学在这个环节需要做啥，以及在每个环节的职能。

需求提出：

这个环节主要是产品爸爸给我们提需求，每个需求都是他们从用户，或者自己绞尽脑汁想出来的，但是产品爸爸还拿不准，不能直接敲定，所以就需要我们大家（产品，UI，前端，后端，客户端和测试）一起讨论一下，看看这个需求是否合理，或者这个需求是否有意义，能否达到预期，技术实现的成本，周期等等。

一旦聊成了，他们就会进入下一个阶段，聊不成他会想方设法让你答应，然后进入下个阶段，知道我为啥叫产品爸爸了吧？

需求PRD提出：

这个阶段，产品爸爸会根据第一版聊下来的结果，大致出一个Demo版本的PRD，会画出初版的原型图，并且配上文字说明，所有涉及到的业务，还有交互细节都会罗列出来。

大致就是下图这样：

这个时候大家又会围绕这一版本去开会讨论，敲定细节，这个环节会久点，因为细节比较认真，逻辑也不能出错，还有UI稿子也得敲定，这里如果不敲定逻辑，UI提前去画原型图，后面假如逻辑推翻，一切重来就会浪费大量时间。

这一环节大家都会把细节问清楚，不了解的点也会去了解，测试，开发，UI我们都会在会议上提出自己的观点，自己的意见，然后等产品反馈，最后意见一致之后，产品当天就回改出敲定版本。

UI就会按照产品爸爸的意思去作图，接下来就是交互设计评审了。

交互设计评审：

UI会画出客户端，前端，H5开发所需要的UI图，基本上就是我们看到的产品的样子了，不过还是要敲定细节，比如按钮合理不，或者上面数据是否在这展示，或者这里展示的数据是否合理。

这个环节会比较快，只要UI按照之前敲定的逻辑开发，出入不会很大，一般都是小改。

但是也不乏很多，之前敲定了情况，等UI按照敲定版本出了图，但是却发现出图之后有些不合理的点，比如是否应该在这里展示GMV（销售总额），或者是否这样展示活动规则啥的，会有这种情况，不过是小概率事件，改动也不会特别大。

UI界面：

大家看到的这种操作界面，按钮，图标的各种位置和图案，都是UI在这个阶段设计好的。（我什么都没暗示，不用关注我的B站）

大家敲定后就进入我们开发人员的回合了。

概要设计：

概要设计，这个是大厂程序员需求下来之后基本上都会做的一步，不过看需求大小，可能很多小需求直接就详细设计了，也有啥设计都不用做的小改动，具体需求具体分析嘛。

很多不了解的同学可能会问，需要设计什么呢？为什么要设计呢？

问得好，经常看我文章的都知道，技术是把双刃剑，你用了技术之后你是不是需要列出他的优点缺点，出问题之后的解决方案，还有可能出现的问题，注意点等等。

这么是为了让你能有把控力，比如你这个需求接入了新技术Es**（**Elasticsearch）你什么都不管你就是要接入它，你把他开发好了上线了，但是有啥坑你知道么？上线崩了怎么办？

不主动，不拒绝，不负责，这是渣男的行径，我们需要负起责任。

这个环节你需要考虑这个需求涉及到哪些服务了，需要新增哪些接口，修改哪些接口，表有现场的还是要新建表，字段要新建么？

其实远远不止这些问题，这就是我们做设计的主要原因，也是大家工作里面能成长的途径之一，你以为大佬们的经验是怎么来的？

推荐工具：Xmind/ProcessOn

Xmind官网地址： https://www.xmind.cn
ProcessOn 在线作图地址： https://www.processon.com

ProcessOn是我使用最频繁的工具了，我身边也有很多小伙伴在用，也推荐大家都使用：

大家在学习，看书等等的时候做个脑图，后面学习和复习的时候思路会很清晰，而且效率瞬间高很多，形成知识体系。

概要设计一般就是做个大概，给大家看一下我自己在设计ES相关的需求的时候的概设，比较粗糙看个大概就好了：

这个设计好了，就需要给Leader看，看理解程度，一两次返工是有可能的，如果你像或者像敖丙一样笨的话，是有可能会被打回N次的，这里我得提一下，好好做设计好处大大的有，自己体会。

然后会进行一轮测试用例评审，比如你涉及哪些服务，新增了哪些接口，改了哪些接口，都是要同步出来的，至于为啥？

是因为测试会依据这个数据，评估影响范围，方便他写测试用例，后面会提到。

详细设计

小伙伴又要问了啥是详细设计呀帅丙？

傻瓜，简单呀，见名知意嘛，概要设计是大概的设计，详细设计是详细的设计。

我们研发的时候整个流程往往很复杂，如果你理解不对直接就写代码，最后容易造成返工，延期，加班，被骂，心情差，回家吵架，离家出走，露宿街头，饥寒交迫，被迫吃野味，然后全国。。。。

看到不做详细设计的后果了吧，其实大家花点时间做详细设计很有必要，你思路完全清晰了，写代码那就是分分钟的事情，不是嘛？

那再看看帅丙的一个小设计吧，之前文章中大量的流程图，时序图都来自它，主要是这玩意还是在线的，都不用下载很方便啊。

详细设计的工具我用的就是之前提到的在线**作图神器：**ProcessOn https://www.processon.com

还是我自己之前设计的一些流程图，大家可以看看：

这个环节一样重要，这个地方如果你能想好很多细节，开发的时候效率会高很多，像我上面的一些点，基本上就是看着图开发了。

这个环节一般上不需要Leader参与，但是如果你有疑问或者不了解的点还是要提出来的。

测试用例评审：

上面我们说过，测试会根据你的概要设计，评估你的影响范围，你的影响点，新增和改动的接口啥的，去编写自己的测试用例。

测试用例，主要是为了把改动点影响点都考虑到，测全一点，免得上线了影响别的现有业务，也是为了把你开发的功能可能出现的bug给排除了。

我拿个小破站的小用例大家看看，这个比较粗糙但是也有点那味了。

这个环节也会开会讨论，也是细节的确定，比如他写的是否合理，或者有什么点没考虑到，大家有没有补充的。

接口定义&开发&前后端联调

这个环节其实比较好理解，啥都敲定了，那就开发呗，开发差不多了，就得前后端联调了。

这里有个小细节还是想说一下，一般开发前我们都会提前定义数据类型，接口名称，然后在公司的接口工具上给出链接和参数，方便前端爸爸mock数据。

他总不能等我们后端开发完了，才去开发嘛，这样效率打折扣，所以都是后端先定义好，然后前后端并行开发的。

后端开发好，一般都是会发布到联调环境，我们有哪些环境，联调环境在我们所有的环境中处于哪个地位呢？

大家可以看到我列出了我们开发的所有环境。

Tip：日常环境不能由开发人员发布，是因为测试流程比较久，所以不能中断，如果你一直发布会影响测试的效率，在发布期间他们是没办法干活的，而且很多部门涉及相同的服务，你发布还会影响别人。

测试发布之前，在测试群里问问可以发某个服务么，大家觉得不影响，那么就可以发了，懂了吧。

预发环境，也叫灰度环境，这是跟线上数据一样的一个环境，只是只能内网访问，一般这一步是防止很多是因为日常的数据量不够真实，数据级别达不到线上的量级无法测出的bug。

扯远了，联调完了就是代码Review了。

代码Review：

codeReview环节，画一下重点，这可能是整个研发流程中，让你成长最快的一个环节，让组员和Leader Review你的代码，往往他们能给你很多业务上和技术上的建议和意见。

过来人的经验你就说香不香吧，以前老大经常没时间，但是我就是烦着他要Review，后来他说不用review了，但是我还是要组员大佬review，因为我很享受别人对我提建议的时候，这不就是成长，扫盲的好时机嘛。

提测&灰度发布&产品第一次验收

这一阶段就是把代码都发到日常环境，然后等测试爸爸测试，这个环节开发同学如果没BUG是比较轻松的，等着就好了，可以看看丙丙的文章啊，看看丙丙的B站视频什么的。

但是如果你BUG多，那我觉得你可能会生不如死，因为有的bug真的找很久很久的，调用链路又长，特别是跨服务又涉及消息队列，或者第三方的接口什么的。

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总之你也不知道会出现什么bug，我看身边的大神也只能用经验避免常见的吭，孰能生巧吧。

发布计划

敲黑板，这个确实是比较重要的环节，这个环节主要是开发同学和前端同学说好一个发布时间，然后制定一个发布计划，为啥要发布计划呢?

我们开发一个需求，可能涉及到N个服务，这些服务是有依赖关系的，那就需要打包，比如订单系统，依赖人员系统。优惠券系统，也依赖人员系统，然后订单系统还依赖优惠券系统，是不是有点乱了？

我们看图：

打包和发布顺序原则上是一样的，从没完全依赖的服务按照顺序发布到最后一个服务。

生成环境上线：

这就是神圣而庄严的上线环节，一般在这个环节丙丙都是要洗手洗澡，然后才点下那个神圣的发布按钮。

一般现在都是自动化发布，界面上点点就好了，记得丙丙大学发布都是进服务器一个个kill进程，替换jar包然后重启。

现在都是分布式的集群，这样发无疑会累死，我之前负责的系统有50多台机器，一般都是4台4台发布。

日志观察&产品第二次验收

一般发布第一批之后不会马上发布第二批，而是观察错误日志，看看是否正常，有时候会发现还是会出现异常情况的，那就保留错误日志，然后回滚。

知道解决了再发布，顺利的话就没啥错误，一口气发完了，看了下时间凌晨了，那发完差不多也得回家了。

一次发布可能涉及服务多的话，真的有可能发布这么久，但是没办法，线上出问题就是掉脑袋的事情。

日志观察一般公司都有错误日志搜集系统，或者自己登录跳板机查看就好了。

没问题，发完之后告诉产品大大就好了。

需求结束

至此基本上一个需求可能就结束了，其实还是很不容易的，短的需求几天，长的需求几个月，中间涂涂改改，BUG，技术难点都是你要面对的，不过没啥大问题，我们技术人嘛皮实能顶。

总结

产品研发流程大家是不是觉得有点复杂，或者觉得很多点有点小题大做了，不瞒你说，刚开始我也这么认为的，但是随着时间的推移，你会发现有时候越是这样规范，越是提升了效率，也提升了产品质量。

对自己设计的严苛也会让你的业务能力提升，开发考虑的点也越来越广泛，我想大佬应该都是这样走过去的，那没啥好说的，我们也走。

最后给大家看看我自己搞的一个项目管理模板吧，基本上能适用大部分项目了，要xmind格式的公众号回复【项目】即可。