屡屡失败犯错的我为什么没有被开除

我是词典里 “失败” 一词旁边的插图，这就是为什么我擅长我的工作的原因。

我的职称是高级软件工程师，但我最亲近的同事并不这么称呼我。由于我摧毁一切，他们管我叫“樱桃炸弹”（正巧我姓“樱桃”）。我定期会遇到的失败已经可以影响到我们的季度性收益和停机时间。简单的来说，我就是你所听说过的生产灾难：“别动，啥都别做，无论何时何地。”

我的职业生涯始于支持服务台，在那里我写了一些循环，破坏了高端客户的服务器。我曾在没有警告的情况下将生产应用程序关闭了长达八个小时，并且在试图使得情况好转的过程中摧毁了无数个集群，有几次只是因为我打错了字。

我是我们在 Kubernetes 中设有灾难恢复（DR）集群的原因。我是个混乱的工程师，我们有一个应用程序，它的故障恢复计划还从未测试过，而我在没有警告的情况下，就教人们如何快速行动和排除故障。我作为可能失败的最好例子而存在，这实际上是有史以来最酷的事情。

我和消失的 K8s 集群

我的正式职责之一涉及到我们的应用架构。对于任何形式的架构改动，我都要进行代码的编写与测试，看看有什么可能性。近来，据说这成了我老板史诗级的痛苦，这只是轻描淡写。

我们在 Kubernetes 上运行我们的大多数基础架构，Kubernetes 以其弹性著称。尽管有这样的声誉，我还是使得两个集群，好吧，消失了。你可能会好奇我是怎么做到的，很容易，terraform destroy。我们通过 Terraform 以代码的方式管理我们的基础架构，并且不需要任何软件知识就知道 destroy 可做坏事。在你惊慌失措之前，好吧，是开发集群，所以我还活着。

鉴于此，你们肯定会问我为什么还没丢掉饭碗，以及为什么我要写下这些事情。这很好回答：我仍然有工作，是因为我更新的基础架构代码比起起初的代码工作得更好更快了。我写下这些是因为每个人都会经常性地遭遇失败，这是非常非常正常的。如果你没有时不时遭遇失败，我认为你并没有足够努力地学习。

破坏东西并培训人们

你可能还会认为永远不会有人让我去培训任何人。那是最糟糕的主意，因为（就像我的团队开玩笑说的）你永远都不应该做我所做的事情。但是我的老板却让我定期去训练新人。我甚至为整个团队提供使用我们的基础设施或代码的培训，教人们如何建立自己的基础设施。

原因是这样的：失败是你迈向成功的第一步。失败的教训绝不只是“备份是个绝佳的主意”。不，从失败中，你学会了更快地恢复、更快地排除故障并且在你工作中取得惊人的进步。当你在工作中变得惊人的时候，你就可以培训其他人，教给他们什么事情不要做，并且帮助他们去理解一切是如何工作的。由于你的经验，他们会比你开始时更进一步 —— 而且他们也很可能以新的、惊人的、史诗般的方式失败，每个人都可以从中学到东西。