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公司概况
- [x] 公司规模
- [ ] 人员的组成
- [ ] 公司赢利点
- [ ] 公司面临的困难
- [ ] 公司未来的发展方向
- [ ] 公司重大新闻及人事调动
人员
- 老总
- 部门负责人
- 总监
- 开发人员
- 产品(PM)
- 测试人员
- IT support人员
资源:
电脑硬件,打印机/复印机地址
电脑上工作环境的搭建(OS,office, visio, oneNote, msn, Nokia PC suit, vim,各种需要的浏览器Opera,firefox, TD, VSS或者TortoiseCVS, 以及各种工作中需要用到的软件)
内部网的资源, 包括产品文档,开发文档,测试文档, 共享的文件服务器, 内部网软件安装地址, 公司各种活动照片视频
环境:
学习资源(技术书籍的存放), 休息室的位置, 洗手间的位置, 下午茶的时间, 中午午休的时间, 上下班是否有弹性
工作流程:
- 任务有谁分配,工作结果报告给谁,谁负责自己的绩效评估, 是否经常加班?
- 一个项目的周期大概为多久(以某敏捷开发项目为例, 周期大概为一个月), 测试的粒度大概为多少?
- 项目各个阶段在时间上怎样划分,自己在各个阶段应该承担什么任务, 有什么风险?
自我评估:
- 工作中需要用到的:自己已知的知识
- 工作中需要用到的:自己需要学习的知识
- 自己有那些知识能应用到工作中的
前期安排:
多测试,尽快熟悉软件。 特别是边界值, 刚刚改动的地方, 或者模糊的地方。 积累对产品的理解。
会议/交流:
了解所在部门或者项目组的会议情况,其中包括周会,每日例会,产品启动会议,临时会议,公司规章制度会议。自己必须参与哪些会议,可以参与其中哪些会议,和各个会议的作用。
员工活动:
包括员工旅游,公司内部举办的各种体育文艺活动或者个人聚会等。
来源:oschina
链接:https://my.oschina.net/u/4353161/blog/3225035