- SEO的项目操作主要分为三个阶段：项目操作前、项目进行中和关键词上线。在这三个阶段中不同的人负责不同的事情，今天小编对这三个阶段发表下自己的看法。
- 在项目开始进行之前，部门经理要检查该项目是否符合签单条件。如果是网建项目，要看价格是否通过技术部报价。负责人必须尽快登录进项目计划，并分派任务。在短时间内完成项目的初审（如果网站提供ftp，要验证正确性；网站的基础架构、是否做过优化、是否被K过等等）。
- 如果项目初审结果为可以操作，则要尽快完成对站内的优化。网站需要备案的，项目秘书必须在项目初审后提交快速备案。当网站备案下来后，项目秘书应立即告知部门经理，尽快挂出网站。如果项目准备开始。
- 如果网站的空间由代理商提供，一定要将空间商的详细信息告知客户，表明我也是从代理商处购买的空间，空间的问题和我方无关，由客户维护，我方仅仅是推荐该空间商。
- 项目进行中，如果有关键词上到首页，无论是google还是百度，项目人员必须将上线的关键字统计在技术部白板上，表明上词人、关键字、关键字使用费用等。每日日报必须填写，且状态，数据等保证准确，要保证每日工作量按时按量完成。友情链接必须每天检查，如果对方撤链，我方需要尽快撤链，这个过程越短越好。
- 项目秘书只负责找友链信息，找到后直接给负责人，负责人决定是否换友情链接。每个网站开始内容和外链后一个月内，友情链接的数量要保持在15-30之间。在站内优化没有审核完成之前，不能开始内容和外链工作。
- 在SEO工作的进行过程中，网站被百度调整权重，排名后，应立刻针对当前情况做出相应的计划调整。如果一个项目在1个月内做的没有起色，且没有被k，那就换一个项目组去做吧，改变下风格有时候会起到意想不到的效果。
- 最后阶段，最优的关键词上线了！项目组要对其进行维护，分配给维护专员，保证其权重、排名不会出现降权，也可以使用兔子动态IP软件定制专属的关键词优化服务。这样一个完整的SEO项目就做好了。
来源：oschina
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