12.3
一个人最大的危机不是来自外界，而是来自自身。
清醒是惟一的解药，纵然明白是痛苦的。
了解自己，是最高的智慧。其实，了解自己，聪颖既可，而战胜和超越自我，则必须靠智慧。
面对诱惑，多数人会动心，有些人会动情，有些人会动手；但智者与众不同，它会首先动脑。
庸人只顾用眼睛看，聪明人则同时用大脑思考，而智者的高明之处是最后用心去悟。
网上读书笔记： 我读 李开复要找什么样的人创业
1 记者：面试的时候你会问哪些问题？
李开复：比如我们会问产品经理：你最喜欢的一个产品是什么，这个产品的核心竞争力在哪里，他的不足之处又体现在什么地方？我觉得这一个问题往往就会看出来应聘者思考的轨道是否是对的。对于一款你最常要的产品，如果不能很好的评估出他的核心优势和挑战的话，那就是最大的问题。
对工程师来说，我们还是会出一些这种比较实际的问题，跟算法还是有关的，但不是完全围绕算法，而是看你写代码的时候，是否易读性好，思路是否清晰，考虑是否周密，不会漏掉细节。
2 创意孵化成功率有多大
记者：创业者进来之后，他们面对的是一个怎样的创业环境，项目是怎样的流程？
李开复：我们有点像Google 的那种模式，先去网络上证实一件事情，再去逐步启动它，然后看每一步自己的假设是否正确。我们不会非常急迫的组织团队和扩张雇人。
我们更多的可能先去研究一下某个方向，别人有没有做过，别的国家有没有做过，有没有类似的公司，用户是谁，竞争对手是谁，可不可以去访问几个用户。如果说能很快做出一个原型，看看它的流量如何，用户群怎么样，有没有在增加，来监测这个方法是不是比别的方法更好，总之要用数据说话。
3
记者：你认为创业成功最关键的因素是什么？
李开复：我认为创业最关键的因素第一是团队（包括带头人）；其后是经验、执行力；最后才是点子。
现在绝大多数的所谓创业者，都完全把这四者搞糊涂了。他们认为“我有点子，我就是发明家、创业者，然后你给了我钱，进了我的帐户，我就可以去做一切自己喜欢的创业了”。但是，你有团队吗？没有。你有执行力吗？没有。你负责过项目吗？没有。你做过商业吗？没做过。那注定是要失败的。
所以，我们要找那些真正拥有创业者潜能的人。他们自己有执行力、有经验，有能力带团队。如果他们带着项目进来，我们也欢迎。当然我们也欢迎他脑子里的点子，拿出来大家讨论。行的话，我也支持你的点子。
来源：https://www.cnblogs.com/facingwaller/archive/2009/12/03/1616377.html