2018年，我被中建电商聘用，聘用我的工作是：替换现有收验货小组Leader。但是入职后经历了各种特殊情况最终我被边缘化了。
入职的前几天我就在公司碰到我十年前的一个冤家---十年前的上司，记得十年前因为他要求我用dreamveaver去开发asp.net 因为这个和我对asp.net的认识不一样，所以我选择了离职。入职当时因为我们没在一个项目组，而且事情都过去那么多年了，也没多想。在这个公司我们也一直表现的很友好。
入职第一个月，公司紧急要写一个国资委的评分系统。当时考虑这个项目需要人力不多，且项目独立，就安排我去做了。换言之第一个月我并没有参与收验货的工作。
入职第二个月，国资委项目完成。部门领导S先生，把我和收验货组长D先生 叫到会议室开始谈交接工作。准给我两周时间接收D的工作。
刚接手D的工作到一半，我们公司技术总监变更，新来技术总监Z先生。结果Z先生和我们组长D先生私交很好，顺其自然的D先生不离职了。就这样我只能以开发工程师的身份待在项目组。差不多也是这个时候项目组长D线上将我的工资告诉了未来的领导（当时的同事）L先生（D和L关系很好的，原因嘛，就是新蛋帮），因为招聘我来就是做项目负责人的工作，工资自然比L高。所以L因为工资的事对我也很有成见（后面离职的时候，他也多次拿我工资说事）
知道不能当然leader了，我给自己的定位就是：那就安心做好团队分配给我的工作吧，等待以后的机会（后来老同事告知：不是新蛋帮，长薪都没希望 更别说上位了）。
就这样我在项目中的角色是：开发工程师。我也乐于接受这个职位。就这样还没到一个月，北京有一个很重要的项目，打算安装我们的收验货系统，并计划招集子公司到北京学习观摩以便推广我们软件----这个项目叫：北京CBD项目。
正如上文我提到过的，我进公司时候软件运行情况很糟糕，车牌都没法识别，数据匹配也成问题，道闸经常砸到车辆，跟车问题也很明显。但是CBD项目招集子公司成员观摩学习的事已经订了，而且观摩的日期不能随意改变。所以当时情况很紧急。所以公司派一位商务还有我们组长D 并带上我（我去的目的主要是学习，了解我们产品情况）。
到北京后，我发现确实有很多问题，并且和硬件供应商做了充分的沟通且比较谈得来，而且在很多方面都达成共识同时他们也认可了我给他们的提出的一些优化意见。至于软件方面，我们到现场后发现有很多问题需要处理，由于出差时间有限，我们记录下了问题然后回公司再改代码。
当我们回成都改好代码后，远程跟新到CBD项目，但是CBD那边反馈软件效果仍然很差，尤其是和硬件交互这块。此后我三次出差到CBD现场处理硬件交互问题，成都同事负责调整修改代码。当然我在CBD现场也会追查源代码，但开发工作始终没有成都办公的同事开发量大。此时有传言说我出差 都在耍，办公室的人累得要死要活的。我觉得至少D领导知道我在努力做事，我就没有去辩解。最终7月25日观摩如期举行，效果也很好。观摩会项目现场人员、供应商都对我表示认可和感谢。为了这次观摩，整个技术团队前前后后差不多忙了4个月才能让这套系统勉强顺畅 运行。可最后给我扣帽子批评的时候L组长还扯皮说：2018年3月前我们系统就运行的非常好，由于我的参与让系统最终搞得没法使用，也导致三局不愿意和我们签合同。如果真如他说的那样软件原本运行得非常好，那为什么车牌识别不了、道闸要砸到车辆、跟车问题也很明显，而且还要派人到现场去分析问题，且整个团团断断续续努力了4个月才算勉强跑通这个流程。
正如上所说，虽然CBD项目观摩正常进行了，我们软件还有很多问题，这点我和之前的领导D都是意识到了的。后来很长时间我都在处理我们软件和硬件交互这块的问题。所以对我们收验货整个流程不太熟悉（有哪些报表，或者没写业务后续需要说明审批 我不太清楚）。我们系统大致是：依赖各种硬件采集信息或者由程序给硬件发送指令事现场硬件能自动运行完成车辆放行等动作，除此自外的另一个大的模块就是系统收集到硬件数据后会后后续业务处理流程和各种报表展示。我很长一段时间都花在和硬件交互和培训新的硬件供应商（因为CBD是我们最老的一个供应商，除此之外我们还有十来个供应商，他们硬件安装标准不统一，我这边要去处理不同安装标准下的问题。）
接下来的一段时间，我把硬件交互问题绝大部分都处理了：砸车问题没有了，跟车问题消失了，车牌识别能到达95%以上了，还提出了摄像头朝内、现场端自动匹配等帮助软件更好运行的建议并将这些想法亲自编写代码实现。最终效果是：接触过的供应商对我都是好评，有好几个项目因为按照之前的方式安装引起投诉并 要求退款了但是由于我的参与让他们对项目又重新接受了。
这段时间是我在公司干得最开心的一段时间，工作结果也的得到了认可。可是好景不长。2019年9月，当时我们项目运行相对稳定，也很久没大的新需求了。此时毫无征兆的情况下我收到把我调到劳务组去的通知：
此时我们项目组长这里我称为D先生吧，劳务的组长称为T先生吧。调职前我所在收验货组，技术就三人：组长D先生，未来上位的L先生和我。
这段时间公司人事大变动，后来很多员工都去了”平安智采“。后来才知道，当时调我走的时候 D现实和T先生这两个组长都已经做好计划去平安那边了，相同时间我们部门技术S先生也去了平安，而我十年前的老上司W先生上升为我们部分技术负责人（虽然十年前他是我老上司，但是因为新蛋帮的关系他和L共事的时间更久，关系非常深），就这样，我被调到劳务组，没多久D和T去了平安，而收验货就只剩L个技术了，理所当然他接管了收验货项目组。
在L接手了首验货项目组后，我在劳务那边的活都还没干完，他和十年前的老上司一起紧急的把我又从劳务调回来，以为和硬件交互这块他们不清楚，需要我。但是我知道L对我一直又成见，回收验货项目组时候 我当着L和W的面表达了L之前对我的成见，也坦言预感以后共事会不愉快。但是L当着面说否认之后工作会有成见，就这样我又回到了收验货项目组，时间是2019年11月11日（相当于去劳务借调了两个月）。
转自：https://www.cnblogs.com/paulxie/p/2020/03/26/12571919.html
来源：51CTO
作者：qq5e873841722d0
链接：https://blog.51cto.com/14783593/2484827