针对上篇博客《项目绩效考核体系指标建设》设计的项目管理中的绩效考核指标，设计成表格，更加可视化。或许对你有很大的参考意义。
1.绩效考核指标总表
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项目绩效 |
考核标准设定规则 |
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考核对象 |
考核标准 |
设计原则 |
考核权重 |
考核分值 |
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项目立项 |
(1).项目总计划编写完善性、有效性； |
考核对项目总规划能力 |
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(2).项目风险计划编写完善性、有效性； |
考核对项目风险规划能力 |
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(3).项目沟通计划编写完善性、有效性； |
考核对项目沟通规划能力 |
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(4).项目实施计划编写完善性、有效性； |
考核对项目实施规划能力 |
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(5).甲方和乙方变更申请流程明确性； |
规范约束甲、乙双方对变更的处理 |
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(6).甲方和乙方问题升级流程明确性； |
规范约束甲、乙双方对问题的处理 |
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项目需求 |
(1).需求计划完善性、有效性、修改次数； |
考核需求计划制定能力 |
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(2).需求调研报告编写完善性、有效性； |
考核需求调研成效及其精准度 |
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(3).需求规格说明书完善性、有效性、修改次数； |
考核需求说明书编写及其精准度 |
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(4).需求规格说明书与客户真实需求的切合度； |
考核需求满足需求程度 |
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(5).需求规格说明书中需求范围和主要交付物明确性； |
考核需求描述需求正确、准确性 |
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(6).需求变更次数和高中低影响； |
考核需求说明书编写及其精准度 |
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(7).WBS拆解和制定的合理性； |
考核需求拆解能力，对需求的把握度 |
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项目设计 |
(1).设计计划编写完善性、有效性、修改次数； |
考核对总体设计计划能力及其精准性 |
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(2).概要设计编写完善性、有效性、修改次数； |
考核对总体设计把握程度及其精准度 |
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(3).详细设计编写完善性、有效性、修改次数； |
考核对详细设计把握程度及其精准度 |
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(4).需求拆解和功能业务设计切合度 |
考核设计与需求的匹配度，是否设计过度 |
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(5).功能业务抽离、交互设计合理性； |
考核设计对需求的抽象，以及用户交互设计 |
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(6).设计中算法和逻辑清晰、易理解； |
考核设计中核心元素是否清晰明确 |
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项目编码 |
(1).研发计划编写完善性、有效性、修改次数； |
考核项目研发计划制定能力及其精准度 |
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(2).研发任务分配的合理性、可操作性、调整次数； |
考核研发功能拆解能力、对研发任务的把握 |
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(3).编码规范不遵守项数； |
考核研发代码编写规范性，规避错误和代码难读 |
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(4).功能模块实现设计草稿数； |
考核研发对功能模块设计能力，先思考再行动 |
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(5).功能模块自测场景草稿数； |
考核研发对功能模块自测能力，逻辑缜密覆盖场景多 |
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(6).功能模块交付延迟数； |
考核研发按时交付功能模块占比 |
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(7).承担技术攻关研究数； |
考核研发技术能力，进行技术攻关占比 |
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(8).承担功能模块开发数； |
考核研发技术能力，可以承担工作量占比 |
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(9).承接外部反馈问题数； |
考核研发对问题响应能力、沟通能力 |
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(10).功能模块产生Bug数，高中低Bug分布； |
考核研发代码编写质量，产生Bug数，及其分布占比 |
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项目测试 |
(1).测试计划编写完善性、有效性、修改次数； |
考核项目测试计划规划能力 |
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(2).测试任务分配的合理性、可操作性、调整次数； |
考核测试任务拆解、分配合理性能力 |
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(3).测试用例编写有效性，场景覆盖率、测试用例数、用例修改次数； |
考核测试用例编写能力，对业务理解的透彻性 |
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(4).测试用例执行有效性，用例执行数、工作延迟数； |
考核测试工作按时完成占比 |
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(5).冒烟测试，一次通过率； |
考核研发提交功能模块质量，一次简单测试通过率 |
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(6).功能测试，产生Bug总数，高中低Bug分布； |
考核研发功能模块代码质量，及其分布占比 |
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(7).集成测试，产生Bug总数，高中低Bug分布； |
考核研发整个系统代码质量，及其分布占比 |
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(8).提交Bug有效性，提交Bug质量、提交Bug数； |
考核测试提交测试质量，及其测试工作量 |
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(9).测试小结、测试报告编写准确性、完善性； |
考核测试编写文档能力，对测试工作总结能力 |
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(10).UAT测试，产生Bug总数，高中低Bug分布； |
考核测试质量，用客户的测试数据考核测试部 |
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项目实施 |
(1).项目基础配置编写完善性、有效性； |
考核实施对基础配置的熟悉、梳理能力 |
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(2).项目发布手册编写完善性、有效性； |
考核实施对项目发布流程，及其发布要点的把握能力 |
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(3).项目培训手册编写完善性、有效性； |
考核实施对业务理解的能力，以及培训演讲能力 |
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(4).项目试运行报告编写完善性、有效性； |
考核实施对项目运行数据收集，以及试运行总结能力 |
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(5).项目上线报告编写完善性、有效性； |
考核实施对项目上线数据收集，以及上线状况总结能力 |
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(6).客户满意度调查表完善性、有效性； |
考核实施工作成效，用客户的满意度，考核实施和项目 |
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标注：共45个考核项，其中项目立项6个、项目需求7个、项目设计6个、项目编码10个、项目测试10个、项目实施6个。 |
2.职能&生命周期 考核项目
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职能&生命周期考核项目 |
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职能 生命周期 |
项目经理 |
需求工程师 |
研发经理 |
研发工程师 |
测试经理 |
测试工程师 |
实施工程师 |
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项目立项 |
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项目需求 |
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项目设计 |
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项目编码 |
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项目测试 |
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项目实施 |
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3.职能&知识领域 考核项目
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职能&知识领域考核项目 |
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职能 知识领域 |
项目经理 |
需求工程师 |
研发经理 |
研发工程师 |
测试经理 |
测试工程师 |
实施工程师 |
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整体管理 |
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范围管理 |
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进度管理 |
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成本管理 |
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质量管理 |
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团队管理 |
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沟通管理 |
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风险管理 |
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干系人管理 |
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采购管理 |
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兴趣阅读：《项目绩效评估和奖励体系设计初衷》
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来源：https://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/5399855.html