从IT经理到CIO，IT管理者要具备哪些能力？CIO的核心竞争力是什么？
CIO & IT经理精英汇微信群给出了以下答案。
1、IT管理者的能力
我觉得首先要学会赋能，不用凡事都亲力亲为，赋能让每个人都大有作为，让团队的力量来实现企业的目标。
——欧了出行IT经理 王波
先说下自己理解的核心竞争力包含哪些吧，个人认为IT管理至需要这几方面的能力。技术能力，业务理解力，团队建设能力，领导力。
做为IT管理者，首先个人认为最好是技术出身，均衡的技术能力（基础设施，开发能力，集成能力，IT咨询规划能力，ERP系统的应用能力）。有技术敏感度。
业务理解力，个人认为，IT本质要赋能业务，所以对业务理解能力很重要，这就要求IT管理者对行业的理解，专注某一个行业很重要。
有些业务是通用的（财务，人事，供应链），有些业务是行业专有的（营销，运营）。你是一个新进入这个行业的人，交流时，业务部门一堆专业术语，你不理解，这就很尴尬了。
对团队的建设能力，怎么去建设好一个均衡的团队。怎么用到外包，供应商，自研团队，配合。怎么去前接业务，后做系统的运营，都是值得思考的。
领导力，怎么去领导下属，灌输服务意识，培养下属的自驱力。
——旭辉集团IT总监王刚
1) 在IT战略和治理领域，负责IT战略的制定和推进，进而确立IT治理方针，制定和推进IT计划。
2) 在IT投资成本领域，优化企业的IT投资，确保IT成本合理化。
3) 在IT组织人才领域，明确与业务部门之间的职责划分，负责对于IT企划人才的获得和培养。
4) 在资源管理领域，负责对于外部资源和咨询专家的利用策略，立案并推进。
5) 在IT服务领域，通过对IT服务的改善，确保系统开发和运用中品质成本和速度的合理化。
6) 在IT风险领域，通过对IT投资及项目风险的控制和对IT整体治理的构建与维持，建立IT相关的灾害对策，达到信息安全的目标。
7) 在IT架构领域，负责IT架构标准的制定和管理，构筑企业架构模型并实现。
——绿地酒旅IT总监 金勇杰
2、IT领导者需要懂技术吗
IT领导必须是技术出身。IT从业人员，不喜欢别人不懂瞎指挥。所以，IT领导如果不是技术出身，很难做领导。更谈不上做好领导。
你看哪个医院的院长不懂医疗的？术业有专攻。
——中芸科技研发总监 张生
我们是传统制造业。以前也认为必须技术出身才适合做IT领导，但现在我认为，业务出身才适合。因为工厂老板的想法是业务型的。
领导不等于需要做事，所以做IT领导不等于需要懂得IT技术。兼听则明，懂得选择和取舍，也就可以了。
——东风康明斯IT经理 王晶
一个好的IT管理者，要懂业务，还要懂技术，更懂得随时把技术转变成业务服务。
——某投资企IT经理 洪灿
大部分传统行业IT领导领导及管理能力是最重要的，技术只要听地懂，了解大概趋势就好。
毕竟传统行业不用去引导IT技术的突破以保持企业竞争优势，99.9%都是合理应用IT技术。
IT经理可能70%是技术，30%是管理；到了大团队的IT经理就是70%是管理，30%是技术；到了CIO就看你的管理协调能力。
——某集团CIO 施经理
3、发挥优势还是查漏补缺
如果一位IT管理者想要提升竞争力的话，对于上述各种能力，是补缺更有效，还是把优势再提高更有效。
我比较认同木桶的短板理论，补缺更重要。IT负责人最好的是什么都知道一些，这样才能更有效地整合信息资源。最少能听地懂专业部门的专业知识。
——某集团CIO 施经理
4、核心竞争力是什么
能领会业务面临的需求，能了解行业的发展趋势，能通过与上级的沟通和内外部资源推动，快速将需求转化为IT技术项目落地实现，从而实现企业高质高效发展。
——公用水务IT经理 羊经理
我觉得IT管理者得懂得自己所在行业、公司的业务，能用业务的语言去和老板、业务部门领导有效沟通，给到在业务层面可靠的IT解决方案。
——辅仁医药IT经理 秦奇
核心优势就在与某个部门沟通的时候，你很快就能发现痛点并且协调信息系统中的现有信息资源给予支持。
——某集团CIO 施经理
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来源：51CTO
作者：CIOAge企业选型
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