现在如果某个互联网巨头还专注于单一业务，那注定只会被打落尘埃中。跨界、多元、拓展等，俨然已成为互联网巨头的整体指向性策略。从谷歌、苹果、亚马逊，到阿里、京东、腾讯等，所有的巨头都在想方设法去“侵入”新的领域。不过从跨界的动作之大来看，还得当属电商巨头。
因为电商巨头不仅仅是在跨界至其他互联网细分领域，更是尝试脱虚向实，加速向实体经济靠拢。这也意味着，线下正在成为电商巨头开辟的又一新战场。打破数字世界到物理世界的鸿沟，并真正构建线上线下一体化协同矩阵，已成为电商巨头共同追求的目标。就在近日，亚马逊欲再度出手去收购影院集团，继续夯实自身在线下的根基。
收购影院集团，亚马逊继续冲击物理世界
近日据媒体报道，亚马逊正在加入收购Landmark Theatres的行列。Landmark Theatres成立于1974年，主打艺术气息浓厚的独立电影和引进外国电影，在27个市场拥有252块银幕及50多个实体影院，包括纽约、费城、芝加哥、洛杉矶和旧金山等重点城市。亚马逊此举除了为自己旗下制作的电影内容开拓分销渠道，还希望能够进一步进军线下实体行业，并拓展媒体领域的业务模式。
从另一个角度看，这项收购事实上也与亚马逊此前践行的更广泛战略有着直接关系。在此前，消费者能够轻松通过亚马逊购买化妆品、书籍、杂货、服装、电子产品、影视剧等包罗万千的产品。但值得注意的是，这些在线的零售模式永远不可能构建一个真正的世界。更多体验式零售，仍然是人们的消费重点。如，在餐厅用餐、去酒吧喝酒或举行活动，在付钱前挑选能够闻到的甜瓜。当然，还有去看电影等。这些零售模式，都发生于真实的物理世界中。
而拥有线下影院之后，亚马逊在扩大其物理世界体验方面有了更充足的底气。比如亚马逊能够为消费者提供更多的优惠和折扣，吸引其进入Landmark Theatres影院观影。值得注意的是，影院还是重要的地产形态。其本身就是一大笔固定资产，更何况亚马逊还能将自身的零售商品融入其中，并真正打造一个全新的消费模式。
如出一辙！国内电商巨头加快线下拓展步伐
亚马逊很显然知道线下物理世界的重要性，因此它正在加速积累在线下的资产。比如在去年，亚马逊就斥资137亿美元收购全食超市。当时业界认为，亚马逊此举彻底扰乱了百货、零售甚至是企业IT市场，将要成为全球“公敌”。果不其然，在收购全食超市后亚马逊就迅速推广Prime付费会员注册，并提供相关折扣，并对其他超市集团造成了巨大冲击。沃尔玛甚至向其供应商发出最后通牒：退出亚马逊云服务，去使用微软Azure或Google Cloud等云计算服务。
亚马逊这样的电商巨头在线下搅风搅雨，自然成为了同侪的模板。国内电商巨头的策略几乎如出一辙，纷纷加快了线下拓展的步伐。阿里巴巴打着新零售的旗号，疯狂收购商超。比如去年阿里巴巴宣布收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。这意味着，阿里巴巴拿下了3600多家门店的联华超市！此外，阿里收购或并购了超市巨头三江购物、银泰商场、百联集团等，在线下不断扩张自己的版图。至于盒马鲜生和天猫线下店，更是大举来袭。
当然，京东也不甘落后。如，开设无人超市、让吸引夫妻店加盟京东便利店等。至于苏宁，就玩得更嗨了。截至7月中旬，苏宁2018年累计新开店达到2018家。这其中，包括苏宁小店747家、零售云易购县镇店790家、苏宁易购直营店362家、苏宁易购云店76家、红孩子27家、苏宁有房1家、苏宁影城7家、汽车超市店3家、苏宁超市1家、苏宁极物店2家，苏宁体育店、苏宁体育彩票各1家。
可以看到，电商巨头都在纷纷抢占线下。它们使出浑身解数，唯恐在线下落后于人。毕竟线下是一个更广阔又更真实的世界，潜力是最为巨大的。
线上线下浑然一体：零售的终极形态
电商巨头在线上制霸后，又大举向线下进军，事实上就是想打造一个线上线下浑然一体的零售新模式。而这样的模式，也是零售的终极形态。通过线上线下的结合，这些巨头能够打破时间和空间的桎梏，让消费行为无时无刻且在任意空间发生。
也只有这样，电商巨头才不会被局限于数字世界中。这场争夺线下真实物理空间的竞争，远比之前的线上竞争要更惨烈。稍有不慎，海量的资源和资金投入都会打水漂。但这又是不得不开启的竞争，否则落后一步就有可能满盘皆输。(科技新发现 康斯坦丁/文)
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