管理项目和管理房屋装修有很多相似点。首先需求分析-中式装修还是欧式装修，架构设计-绘制装饰图；接着模块实现-硬装，软装，水工，电工，木工，瓦工；再者联调-各工种合作；最后家具进场保洁交付-产品上线。
要想项目管的好，就需要客户需求提炼本质，架构设计的扩展性好，层级划分清晰，模块内聚，具体实施者做事靠谱，开发有实力，逻辑清晰，联调配合顺畅，测试case覆盖需求全面。
若涉及到结构件，电子件，还需要确认模具，EMC，若有无线传输，还需要无线准入测试，以及产品的认证。
大多数员工工作的主要动力是薪水，其次是兴趣。若把兴趣调动起来，工作效率就变高了。拉来项目的是老板，老板精通财务或市场，对技术是门外汉。因而公司组织架构对产品开发不是最优的，往往流程不畅。流程不畅往往会导致扯皮。这时很强的人格魅力，沟通技巧，处事的方法，深入浅出的技术解释能力，就会派上用场。真心诚意的和一线开发者沟通，效果最好。从经济效益出发，才能得到市场人员的赞同。
项目管理，心理要装着一条线（产品开发流程） ，各部门接口（考虑的方面全），抓住两头（需求，交付）。同时要学会控制自己的心情，不以对方修为高低，语言粗俗和高雅，都不需要记心里。学会适当的放空自己，放下心中以有成见，才能做到客观公正。
来源：CSDN
作者：糟心的事太多，唯有写作可以解忧！
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