最近看完了 @七印部落 发布的乔布斯1995访谈字幕版。这是1995 Bob Cringleg在制作《书呆子的胜利》时对乔布斯的一段非常完整的访谈，当时乔布斯还没有回归苹果，他自己的公司NeXT举步维艰，这段访谈在当年只播出了很少一段就被扔到车库里，直到2011年才重见天日。@七印部落 花费5个月业余时间，累计听译11700个英文单词，推出了中文字幕版《遗失的访谈》，感谢 @七印部落 的工作。
看这段访谈的时候，乔布斯还非常年轻，让人恍惚中感到岁月穿梭时光流转。看完之后才知斯人已去，岁月无声！
今天我为大家讲述一些听来有感的段落，并辅以自己的思考。
1、陈规陋习——folklore
很多时候我们初入江湖，不知深浅，不知道什么事能做，怎么做，为什么要这么做，即使怯生生问了，得到的答复往往是，That's the just way it's done（我们向来这么做），于是我们慢慢也变得成熟、圆滑和懒惰，不再去从深层次思考『为什么要这么做？』因为别人也这么做。慢慢的，这些东西就成为了folklore（陈规陋习）
一个坏的习惯或传统，可能延续十年、百年、千年，直到那个打破陈规陋习的人出现！
提问、思考和努力工作，你就会抛弃这些陈规陋习，找到布满荆棘也满是鲜花的另一条鲜活的路。
2、为什么要编程
乔布斯建议每个人都去学习或了解一门编程语言，因为编程会教会你另一种思考方式。
为什么要编程呢？第一编程可以帮助我们更加轻松的完成工作，第二编程可以帮助我们更好的思考，因为编程本身就是思考的镜子。
思考最大的价值在于你可以用不同的方式去看待世界，看待世界上发生的事情，而不是局限在自己的圈子里自怨自艾。烦的时候想想宇宙洪荒、大江东去，你的烦恼也许就随风而去了。
3、富有的感觉
乔布斯从小被养父母养大，创立苹果公司的时候几乎身无分文，但是他在23岁时身价就达到100万美金，24岁1000万刀，25岁1亿刀。
但这不重要，他从来不是冲着钱去的。富有之后乔布斯依然生活极简，一生如此。
财富应该是一种资源，允许你去做自己想做的事情，让你去实现那些短期内看不到效益的事情。但是钱永远不是最重要的。重要的是公司、人才、产品，以及产品带给客户的价值。
不为钱工作，然后去挣钱。
4、施乐的宝藏
1979年底，乔布斯去施乐公司参观他们的技术成果。施乐给乔布斯展示了三个项目，一个是面向对象编程、一个是计算机网络系统，最后一个才是图形用户，也是最吸引乔布斯的项目。『那是我一生见过最美丽的东西，很快我意识到所有的计算机都该是这样。』
这三项科技成果在未来的几十年内都将焕发出最璀璨的光华，但是非常可惜，这些光辉都不属于施乐，像施乐这样一座科技金山，为什么最后完全失去光芒，沦为石块，这真是让太人费解，我们看看乔布斯是如何解读的……
5、关于产品
掌控传统公司的人是营销和市场部门，而在官僚垄断科技企业内部（IBM和施乐中枪）也是一样，即使产品部门的人做出了更好的产品，又能怎么样呢？已经垄断市场的公司是不会想到通过产品创新来提高业绩的，想提高业绩他们会觉得还是压榨营销部门来的靠谱，慢慢公司就丧失了打造优秀产品的热情和能力。
在施乐研究院，那些天才的技术人员私底下把管理层叫做墨粉脑袋，就是完全不可交流不可救药的意思。所以，施乐在极有可能成为90年代的微软的情况下，失败了，变成历史。
那么对于产品来说，什么才是最重要的？是不是创意呢？
很多人以为有了伟大的绝妙的创意，就算成功了90%，事实完全不是这样，优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟，在实现创意的过程中，会再思考和再加工，想法和创意可能会变的面目全非，你需要调整、让步、修改、完善、梳理、尝试各种组合，形成最终的产品。过程和团队非常重要。
期间乔布斯还举了一个磨石机打磨出美丽石子的隐喻，我就不复述了，有兴趣用Google百度一下。
6、大公司有毒
每个公司都是从小变大，之所以能够变大，就是因为有可取之处，因为某些事情作对了。而公司规模扩大后，大部分公司就会变的因循守旧，他们觉得只要遵守流程就能奇迹般的继续成功。于是管理层开始充满幻觉，推行严格的流程制度。很快员工就会把遵守流程和纪律当作工作本身，而不是去创造伟大的产品。
经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人，而不是关注管理和流程本身。
注意，这里的大不是规模，而是臃肿。
7、关于Macintosh
乔布斯说Lisa失败后，他重组了个小组用来研发Macintosh拯救苹果，但我个人以为，在这一点上，乔布斯有所保留，毕竟当年还比较年轻，事实的真相是……
Macintosh起源于一个微不足道的小项目，项目名称叫做“安妮”，项目的负责人是杰夫·拉斯金。
杰夫·拉斯金是一位技术天才，也是苹果的第31位员工。拉斯金在自己的博士论文里写道，计算机应该具备图形界面，而不仅仅是纯文本。另外，他还有一个梦想，就是为大众制造价廉物美的电脑。1979年，拉斯金说服了当时苹果公司的管理者迈克·马库拉，成立了一个小规模的项目组用来研发廉价的、同时具备图形界面和命令行的电脑，当时这个项目代号非常悲催的被命名为“安妮”，后来拉斯金觉得太女性化了，于是更换了项目代号，用自己喜欢的一种苹果来命名，叫做麦金托什（McIntosh）。但是为了避免与另一家音响设备制造商麦金托什实验室（McIntosh laborator）重名，拉斯金对这个单词做了些微调，改为大家现在熟知的Macintosh。
Macintosh项目初期，整个项目组只有四名研发工程师，而且每隔一段时间项目就会被拿出来讨论一下，讨论的主题不是加人加钱，而是啥时解散。好在拉斯金每次都能凭借三寸不烂之舌让项目得以延续。终于有一天，Macintosh被乔布斯盯上了，这下拉斯金不担心项目被解散了，而是什么时候这个项目会被乔布斯据为己有。
乔布斯非常欣赏拉斯金的想象力，但是对价廉物美这个词不太感冒。他告诉拉斯金不用过于考虑电脑的成本，要做完美的产品，性能同样需要优先考虑。乔布斯让工程师为Mac换上性能强劲的摩托罗拉68000，用来支持鼠标和华丽的图形效果。工程师这一次站到了乔布斯这一边，哪个程序员会不希望自己的程序跑在更好的硬件上呢？
反正最后的结果是，乔布斯代替拉斯金接管了Macintosh项目组，开始了Mac传奇的征程……
8、卓越和普通
生活中大多数事物，卓越与普通之间的差距不会超过两倍。但是在软件行业，这种差距通常会超过几十倍或上百倍。
不在软件行业的人也许很难理解，大家都在编程，难道卓越的程序员会写出超过普通程序员上百倍的代码么？显然不是这样，但是卓越的程序员可以用简练优雅的代码创造出伟大的产品，卓远的程序员可以花半天的时间解决困扰普通程序员半个月的问题。这些才是真正的差距，卓越程序员创造了百倍普通程序员的利润，但大多数的他们并没有享受百倍的待遇，所以，如果你的团队里有卓越的程序员，那是你的运气！
对此，乔布斯的建议是，构建一个团队只需找到才华横溢和不甘平庸的5个人，让他们形成合作关系，然后他们会找到更多同一档次的人，自动扩展团队，并做出伟大的成就。
9、对于乔布斯的暴脾气和经常骂人为狗屎的恶习，乔布斯解释说，在他眼里只有正确的事情，而不是去考虑人情是非和办公室政治。并且他认为牛人有足够的自信，不怕被他称为狗屎。对此我深表疑虑，那得多强大的内心啊：）
10、关于微软
在1995年的这段采访中，乔布斯基本从精神层面秒杀了微软，用一句话形容就是一流经营，三流产品，并且没有品位！他认为微软的产品既没有灵魂也没有魅力，更让人难过的是客户居然没有觉察到这一点。
这一点该怎么理解呢？我来举个例子说说，当年微软的手机操作系统叫做Windows Mobile，这个系统是按照PC操作系统的模式来设计的，有桌面和开始菜单，想进入某个程序，需要用触摸笔点击开始—>程序，在菜单里找到你想使用的程序并打开。如此灭绝人性的使用体验，在开创性的iOS操作系统横空出世之前，使用者的感受是，还可以！
乔布斯认为，人活着是为了追求极致并分享美好的东西给人类，而不是做三流产品并赚钱。这样社会才能进步，让更多的人欣赏到更美好的东西。微软不过是另一个麦当劳，哈哈。
11、关于NeXT
乔布斯离开苹果后开创了另一家公司叫做NeXT，意为下一代计算机。
他认为，计算机产业要创新需要靠软件，但是软件的开发方式在那20年一直没有太大的变化。当时的Macintosh虽然降低了用户的使用难度，但是提高了程序员开发软件的难度。而NeXT公司采用了面向对象编程技术，不仅能够提升软件开发速度，而且质量更好。
从后续十年的发展来看，这个预言更像是给Java做出的预言，NeXT使用的语言Objective-C是在iPhone和App Store发布之后才开始风生水起的。
访谈一年后，苹果收购NeXT，乔布斯创建的NeXT公司的操作系统NeXTSTEP最终变成了苹果的OS X，这真是宿命轮回！
12、展望
乔布斯在1995年对未来的技术发展进行了精准的展望：计算机将不再是独立的，互联网将把它们联结起来；在线电子商务将取代电视购物；Web技术将成为重要的里程碑，其巨大潜力会吸引更多年轻人进入计算机行业。
并且，微软还没有注意到这一点！（连这都预测袅~~~）
结语：采访结束一年后，乔布斯将NeXT出售给苹果，在苹果即将破产之际，乔布斯重新接管了他创办的苹果公司，并开始了美国商业历史上绝无仅有的拯救行动和伟大复兴之路。
随着iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等创新产品的推出，苹果成为全球最有价值的科技公司。
正如他在采访中所言，他追求极致，分享给人类最好的产品体验，改变了世界！
一切都取决于品位！
来源：https://www.cnblogs.com/chijianqiang/archive/2013/05/10/jobs1995.html