第三次实验

以下是我对Scrum的心得体会：

（一）：什么是Scrum

个人也看了好多关于介绍什么是Scrum,其实我总结下来就是一个团队协作的敏捷开发，注意团队是一个重要词汇，它讲究每个人去完成每个人的任务，从而达到共同的目标。用标准的语言来说，Scrum 是一种团队管理工作的方式，其将工作分解为较小的工作单元，并在周期性固定的时间段内持续地交付工作单元。

（二）：Scrum的特点

首先，Scrum它有3 种角色（Roles）

开发团队（Development Team）：一个自组织的跨技能的小团队，承担实际开发工作，负责在周期性的迭代中不断的交付有价值的工作。开发团队通过集体共同交付价值，而不是通过个体。
产品负责人（Product Owner）：产品负责人是产品最终用户的代表，负责确定产品的方向和愿景，定义产品发布的计划、内容和优先级。Product Owner 要不断的与开发团队沟通，保证团队在做从业务角度来说最正确的事情。
Scrum 教练（Scrum Master）：Scrum 定义了一个全新的全职工作角色 Scrum Master。Scrum Master 负责确保团队合理的运作 Scrum，帮助团队移除实施中的障碍。
Scrum特点

适于在不确定性高的环境中开发复杂产品；

简洁但有效；

– 易于学习和掌握；

– 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整；

项目信息对所有干系人高度透明；

便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进；

（三）：Scrum的框架结构

（四）：总结

总的来说，在Scrum中使用的开发方法很敏捷，互动性很高，能够很迅速的调整在开发过程中遇到的问题，不会出现重大的方向错误。客户全程参与到了开发过程中，每个需求非常的符合用户心里的标准。这样子就降低了项目开发的风险，即使有小的错误也可以很快的纠正过来。sprint会议不仅可以增加产品经理人信心，也是为了让团队获得足够的信息。需求分成小任务能更好的完成。

（五）：评价

其实我个人认为scrum就是一把双刃剑，它带给我们快捷方便的开发方法时，也暴露出来很多弊端，具体总结如下：
1：对于没有接触过Scrum的程序员来说，很难做到敏捷。
2：用户故事的划分以及产品列表挑选最高优先级有点困难。
3：开发的过程中，团队中所有程序能够一直保持积极主动性很难把握。
4:Scrum对于自组织的团队要求很高。
5:对于在实施Scrum的过程中，对于把握全局的master以及产品负责人的要求更高。
6:能否在实施的过程中及时发现问题，及时解决问题。