不知道你是否是一家创业公司的负责人，对于创业公司，我们的资源有限，每一年把有限的资源去开拓市场？还是新产品研发？还是去拓展团队？等等，都是需要一个企业来做决策的，因为我们的资源有限，不像大公司可以把资源分配在各个方面，那我们又如何做出最优的决策？需要和我们这个行业的大佬做一些博弈，创业本身是很难的，比如你在在市场上面做了很大的人力物力的投入，或者是在产品研发上做了很大投入，也很有可能被大公司抄袭？我们又如何选择？
今天想和大家分享一个博弈论的故事---智猪博弈，什么是智猪博弈？智就是智慧的意思，猪就是猪，有智慧的猪，有两只猪，一大一小，这两个猪呢，想吃石槽中的食物，这个石槽上面有10份食物，但是这个石槽，它旁边有个按钮，你需要去旁边按一下按钮，这个食物才能掉下来，这个按钮离的比较远，如果你跑过去再跑回来的话，第一你自己要消耗2份的体力，第二呢你还会造成另外一只猪先吃。
大猪和小猪啊，他们吃食物的速度不一样，大猪先吃食物的话，那么10份食物它吃掉9份，小猪吃一份。如果小猪先吃食物的话，大猪还是吃得多吃6份，小猪吃4份，如果他们两个一起去按按钮，回来之后再一起吃食物的话，他们的吃食物比例就是7:3。
假如我们做这样一个假设啊，每个人去按按钮的时候都要消耗2份体力，而且收益比是这个样子，那咱们算一算，在不同情况下谁会去按按钮，我们可以看到上图的这个表格，如果大猪去按按钮，小猪也去按按钮的话，那么他们回来就一起吃食物，吃的食物比例是几呢？是7:3，在这种情况下每个猪肉消耗两份的体力，所以呢，他们最终的收益就是5和1。
我们按照这种方法把其他几个表格也都添出来，最后收益就如图所示了，大家不妨思考一下，关于两个猪都是聪明的，最终会有什么样的策略呢？大猪是去还是等？小猪呢？那我们来看一下为什么会出现这种情况？
我们首先从小猪开始思考，小猪会想我到底去还是不去，我得看大猪，假如大猪去，那就是第1行，第1行啊，小猪我也跟着去，我收益一份，我等待收益4份，我应该等待。那么假如大猪等待呢，我去了收益是负一份，因为我吃的还没有我耗费的多，如果我等待收益是0分，我还是应该等待，最终结果小猪一定会等待。那么大猪又会怎样呢？大猪会想小猪已经选择等待了，那我怎么办？如果我去了那就是第2列，小猪等待是第2列，如果我去了，我的收益呢是4分，如果我不去收益是0分，所以呢，所以我应该去，大家能理解大猪和小猪分别代表什么吗？
其实就代表了我们在市场上的大公司和小公司，大公司他们有很强大的能力去开拓市场，开拓之后它可以从市场上分得更多的利益，小公司也可以开拓市场，在这种情况下，其实小公司是没有动力去开拓市场和研发新产品。大公司才有这种动力，所以大家可以看到啊，凡是研发新产品的小公司，先锋者们基本都挂掉了，成长起来的都是第二批。比如摩拜之类的公司，都是在大资本的支持下起来的，这种现象就称之为智猪博弈了！
其实不只是公司，一个国家也是这个样子！比如我们知道的川普，他特别喜欢跟中国打架。为此，他对中兴发表了禁令，不把芯片卖给我们。那真的一下子就卡住我们的脖子，芯片是我们最大的短板，做芯片的难度远远超过航天飞机和原子弹，所以我们芯片的国有率非常非常低，我们能够自己设计制造的芯片基本上都集中在中低端领域，高端芯片基本上一点儿都没有。
那么，我们为什么这么长时间以来搞出那么多东西，就是不搞芯片呢？这是因为我们一直认为我们是一个发展中国家，我们没有能力去搞大投入大资本的投入。比如英特尔，英特尔作为世界顶级的芯片厂商，它在美国的研发部门有一万多个人，而且其中八千多个都是博士。可以想象，如果要养这么大一批人，需要花多少钱。研发出来一款芯片之后，当然可以分到更多的利益，但是我们有更好的方法！
作为一个“小猪”的我们应该怎么办呢？我们应该等待，等待英特尔把芯片研发好了之后我们把它买过来，做不如买。如果买过来，我们觉得还是花钱多的话，我们租过来，买不如租。这么多年来，我们一直延续了这种态度，所以造成美国一打贸易战，我们确实受不了。但现在我们又开始想了，是不是我们现在已经逐渐变成大猪了。
对于中小企业，我们的策略又是什么？是研发产品？还是跟随？我们需要把有限的资源投资在哪里？是需要我们不断系统思考的。
-----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问来源：51CTO
作者：陈思杰系统
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