今天我分享了系统思考里面的一个基模，成长上限，这个寂寞是在我们日常生活中非常常用的一个基模，不论是个人，还是组织。
举个例子：人们在恋爱的开端往往感觉极好，而随着了解的加深，互相都看到了对方的短处，情感慢慢降温。最后，双方的眼里全是对方的缺点，情感终于冷却而终止成长。运用系统基模来看，最初的成长来自于这一系统的 “增强反馈”，而增强反馈运行到一定程度就会遇上抑制成长的“调节反馈”。管理中，类似的现象比比皆是，企业的成长总是间歇性的，成长中会遇到各种限制和瓶颈。大多数人或者企业在遇到成长上限时，会尝试更努力地向前推进，希望继续成长。
一旦“调节反馈”发挥作用，管理者往往会继续加大“增长反馈”的刺激力度，而这种力度的增大，会产生系统剧烈起伏式震荡。许多企业在快速成长遇到上限的时候，没有适时把眼光转移到调节反馈上来，结果在这种调节机制面前碰得头破血流，直至倒闭。例如，小型企业和大型企业都有可能遇到资金瓶颈，但这种瓶颈分别属于增长反馈和调节反馈。如果企业家在起步阶段有着借助扩张带动资金周转的成功经验，很有可能在企业做大以后遇到资金限制时，仍然采用加快扩张步伐以突破瓶颈的冒险举措。但这次就很有可能撞到调节瓶颈的南墙上，以破产告终。
所以我们也会提到，之前的成功经验就是企业之后发展的阻力，举个我们生活中的案例，你想减肥，于是节食。一开始有效果，可到后来即使节食也没用，说不定体重还反弹。这时候不是一味的节食，而要了解减肥的调节环路在于新陈代谢，只有大量消耗热量才能不断减重。提升新城代谢，大量消耗热量，我想到的是健身，但是为什么我们往往办了健身卡，3天大鱼，2天晒网，健身卡变成了洗澡卡的？我画出了一些关于健身的增强环路和调节环路，如果你没有注意到调节环路以及限制性因素的时候，很有可能会放弃健身。
对于建设这件事情，在左边是一个增强环路，驱动不断增强转动，我只列出了三个限制性因素，在真实的场景中，还有更多的限制性因素，所以我们更需要关注的是调节环路如何破解，比如体型的改变、肌肉酸疼，我个人会觉的尤其是在前期，利用私教可以很好的突破这个调减环路，又比如健身的有趣性，可以多个伙伴一同进行，大家有一个督促，所以我们有时候只看到了增强环路，没有看到调节环路，而调节环路才是杠杆作用点，越发觉的成长上限的有意思，欢迎大家和我一起来探讨。
-----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问来源：51CTO
作者：陈思杰系统
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