了解市场→了解需求→产品设计→产品运营
产品设计：产品理念，产品方案及规划，产品架构设计，交互设计，原型及需求，项目管理，验收及发布，用户体验，实战点评。
产品理念：
01.课程进度回顾
02.产品规划概述
03.怎么做规划
04.小结与展望
01.课程进度回顾
回顾-市场分析
行业背景分析：宏观经济分析、竞争态势、行业技术预测
市场现状分析：市场阶段、市场规模
微观个体分析：SWOT分析、用户研究
回顾-竞品分析
综述及背景：竞争格局分析
具体分析：竞品定位分析、竞品功能分析、精品策略分析
结论：结论建议（重点要把结论抖出来）
回顾-需求分析
用户需求不等于产品需求，产品需求不等于解决方案
需求的来源：
用户访谈、数据分析、用户反馈、竞品分析、头脑风暴
去伪存真、优先级判定
需求清单1.2.3
回顾-用户需求4要素提炼
用户需求：
人物——场景——目标——任务
Who-Where/When-Desire-Method
使用者-发生的环境-需求的目的-解决方案
用户需求转化：
例子：
歌词搜索功能：
涉及到的产品功能模块：数据库、搜索结果列表
同一个需求可能会有多个解决方案。
总结：
用户、需求（通过四要素提炼）→四要素表达（转化表达思路）→产品、需求
课程主体思路：
做什么？
怎么做？
问题点：你们真的知道自己要做什么了么？
02.产品规划概述
问题点在哪里？
我们还缺什么？
什么是产品规划？
产品规划的意义：
明确清晰的目标
有利于资源协调及执行
更有利于全团队的向心力
老板需要
产品愿景，定位与目标：
愿景：
腾讯：最受尊敬的互联网企业
微信：连接一切
阿里巴巴：成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司。
淘宝：让天下没有难做的生意 （早期）
产品定位：
他们是什么？
饿了么：点外卖的（专业的餐饮外卖o2o平台）
大众点评：找周围好玩的（大众生活服务信息平台）
陌陌：陌生人社交
定位小结：
定位是代表产品是什么的一条基准线，需要第一时间发现/提炼
定位可做调整，变化及扩充，但主基调不变
产品阶段性目标-生命周期
产品阶段性目标：
产品阶段性目标的意义
互联网特性
人力及时间成本
团队
从版本发展看产品规划：（WWW.APPANNIE.COM)
Keep版本路线分析：
课程及课程周边的体验
新运动领域：跑步骑行健走
内容及社交行为
创新玩法
Keep定位有没有变？slogan的变化（基本没变化）
市场环境和竞争格局有哪些变化（悦跑圈，咕咚）
Keep所处的生命周期是？（从成长期渐渐成熟期）
阶段性的目标如何？
小结
03.怎么做规划
产品规划诛仙
一个失败的案例：
主要是没有做好内容把控，没有想运动与直播的结合点。
04.小结与展望：
如何提升产品规划能力？
多关注行业动态
多看APP的发展历程
多向老板，产品总监问为什么
多以主人翁的意识思考
来源：https://www.cnblogs.com/taojiahui/p/12390691.html