1. 概述
2. 预期读者
数通畅联内部员工
IT工作者及爱好者
3. 培训内容
3.1 能力晋升说明
3.1.1 能力维度
3.1.2 晋升方式
1) 人员分布
2) 职业生涯
固定在高富帅公司—骨干、老黄牛（弱风险、机会少）
固定在高增长公司—高管、合伙人（低风险、高回报）
弱理性、饮鸩止渴—择业、开饭店（低风险、低回报）
有目标、择机而动—创业、当老板（高风险、高回报）
3.2 工作方法说明
3.2.1 意识态度
拒绝把自己定位成“小弟”
尝试制定一些高远的目标
积极地面对挑战和困难
用良好的心态体验职场
3.2.2 工作方法
明确目标、分解任务、复述事情、沟通确认；
换位思考、知己知彼、架构先行、重点突破；
解决问题，采用排除逼近法，推到极限；
多向前走一步、多总结、链式学习法；
预先谋划和沟通，不要等来不及时再爆出问题，把领导当做客户；
框架、语言、软件都是工具，不要被工具局限了思维；
良好的工作习惯：及时提交代码和文档至SVN；设计文档和数据库专人维护，SVN总是先更新，在新版本基础上修改；保持日报在打开状态、随时记录、总是去分解工作，做计划。
多思考、勤总结、能力提高会增速、且质量更高，思维懒惰最可怕；
如果感觉产品使用有问题或者别扭，尽快沟通，可能是产品问题，也可能是自己不会使用；
价值体现被替换的难易度，而不是会做什么，提高自己能力稀缺性。
3.3 产品学习说明
3.3.1 AEAI DP开发平台
3.3.3.1 知识重点
主键生成、加密解密、日期处理、文件上载；
获取User对象方式（ User的跟角色、群组关联属性等）；
常见CSS标记、常见JS方法；校验设置（两种方式）；
Handler调用机制、各ViewRender的用法；
FormSelect各种创建方法、PageBean各种属性获取方式；
ServiceContext.xml中典型配置属性：如数据库、appConfig等；
树形功能开发，递归的用法；
熟练框架功能，如授权、菜单配置等；
熟练既有的授权体系（开发平台、Portal）；
熟练框架代码，知道如何去参考既有代码；
熟练典型功能模型的封装机制；
深刻理解DispatherServlet、Handler、Service、DaoHelper、ViewRender、PageBean之间的交互机制；
熟练功能模型扩展开发方法（Web/Handler/Service/SQLMAP，以及相关配置)。
3.3.3.2 最佳实践
查询条件表单参数最好是组合编码，如：sysCode、sysName、sysType，不宜code、name、type；
从handler分析业务流程，习惯查看CMD输出来分析问题；
在没有手工调整代码之前，可以反复调整，生成代码来完善功能；一但手写代码来完善功能后不要再生成代码了，会覆盖既有的功能；
写出main函数来对类库、代码进行验证（ESB也是如此）；
先写功能代码大框，然后由易到难开始调试完善，先让程序运行起来；
调试要成为习惯，在调试中深入理解、人脑模拟电脑运行过程。
3.3.2 AEAI ESB集成平台
3.3.2.1 知识重点
深入了解组件的扩展用法；
掌握各种组件机制，都创建Java工程，采用Java代码模拟实现一下；
对JSON、XML、JDBC、HttpClient、WebService等基本知识熟练掌握；
熟练：循环、判断、子流程调用、变量传输、远程调试；
了解ESB引擎运行机制：资源、服务、流程、组件、变量等；
明确DXP、ETL、EAI三个常见典型场景实现模式；
基于SOAP UI调用WebService；以及基于axis，cxf生成代码以及调用。
3.3.2.2 最佳实践
需求Excel列表、梳理需求；
流程框架优先、原型倒逼需求、高效沟通；
在流程设计的时候必须考虑多种方式调用，子流程设计；
熟练SMC资源配置；
如果有对应的组件，优先既定组件，最后考虑通用转换组件和调用组件。
3.3.3 AEAI Portal门户平台
3.3.3.1 知识重点
熟练各种解决方案场景配置，熟练对应的Portlet；
熟练后台各管理配置功能；
熟练权限体系以及权限配置；
明确Portal跟开发平台的结合方式：视图方式复用权限体系（6个表）；开发平台开发Portlet等。
熟练扩展开发Portlet；
了解掌握主题扩展开发。
3.3.3.2 最佳实践
尽快配置出原型，基于原型与客户沟通，明确功能需求以及非功能需求，如：交互方式、页面风格、界面布局、数据展现等；
调试时候可以不显示其他Portlet，只显示待调试Portlet。
3.4 外围技能说明
3.4.1 工作范围
代码规范：包名、类名、方法名、变量名；代码自注释；
代码规范：无用的代码（如：临时测试代码）不要在工程中长时间保留，不要提交至SVN；
数据库规范；
文档规范以及文档习惯；
工作日志以及周报，注意：周计划只能做大纲，需要在日报中细化工作。
3.4.2 外围技能
Eclipse的相关设置，如字符集、用户库等；
Chrome调试JS、调整HTML、CSS；
SVN客户端以及Eclipse插件客户端；
Word、Excel、Visio、PowerPoint、PowerDesigner 、Dreamweaver、Kettle；
数据库：
数据库：表、视图、存储过程、触发器、表空间、用户；
MySQL、Oracle、SQLServer安装配置；
熟练Navicate、Toad、PLSQL、SQL Server Management Studio；
熟练各数据库备份、恢复方法。
跨平台：
PHP、.NET环境的搭建；
使用PHP、.NET调用Http流程、Web服务。
熟练Linux的各平台服务端配置（如：环境设置、VI编辑器等）。
3.5 项目交付说明
3.5.1 基本内容
明确里程碑（总体目标、阶段目标）、明确工作内容（有哪些具体事情）、分解工作内容（谁来做，什么时候做、什么时候完成）、沟通协作及考核（技术支持、配合沟通、工作考核）
项目总体计划，分解到日。
项目周总结与计划，计划分解到要可以执行（汇报给相关人等）。总结的各项目后面添加（完成、未开始，进行中），没完成红色高亮显示。在邮件主体内容中要有本周工作的简单总结，下周工作计划目标项。以及相关人等的工作完成情况简单评价，偏差较大的建议加班完成。
工作日报，日报中对功能要进一步细化。
代码Review以及功能测试（按照测试大纲来做，一定预留出时间来做）。
核心文档：需求规格说明书文档、需求大纲Excel(集成系统[相关系统部署、相关厂商、人员的联系方式清单]、集成功能说明、交付系统部署）、设计、测试大纲以及测试报告、分项验收单、培训（使用）手册、维护手册
核心文档：在SVN里，文件名不要有版本号、文档内部标题有版本号，里程碑文档名有版本号，跟文档内部的标有版本号一致。
功能联测一定要做，文档必须跟上；单元测试开发人员自己来完成。
必须要有验收单，但不一定是100%完成，可以是70%完成+备注意见；然后再下一个轮次中完成。项目一般都有初验、终验两个阶段。
3.5.2 工作方法
尽量频繁跟客户沟通交互，让用户明确项目进度以及完成时间；
但凡需求变更都要有变更文档，且让客户签字，收敛需求；
紧急的事优先做，重要的事天天做；先总体后局部，纲举目张；
进度尽量往前赶，打足提前量，有问题及时沟通；越是有问题，越是忙的时候越应该沟通；
如果既定目标完不成，要提前汇报，而不是事到临头说搞不定；
打铁需要自身过硬，工作计划要明确、要检查；周报上要有总结；
沟通、交互、计划、检查、协作、谈判是项目经理重要/必要能力；
数据库经常备份，代码每天要上载至SVN；
项目经理对绩效工资、项目奖金有决定权（需要在机制上完善）。
3.5.3 工作职责
项目经理能力要求：
不是传声筒，要能判断能力、分析、分解、引导；
项目经理理论上项目的各环节的都要涉及、都能胜任：撰写文档、需求调研、架构设计、功能设计、技术攻关、代码实现、工作分配以及检查（白盒测试：代码Review、黑盒测试：交互测试）、各方交互（工作汇报）。
项目经理和技术经理区别：
项目经理更强调：沟通、协作、计划、检查、推动，一般情况是单个项目全程参与；
技术经理更强调：技术攻关、项目架构、疑难解决、技能培训，一般来说支持多个项目，阶段性以及不定期支持。
来源：oschina
链接：https://my.oschina.net/u/2004011/blog/516578