这段时间，用了很长时间来阅读了《梦断代码》，说实话，我是真的很喜欢作者的这本书，尤其是里面的一些真实的故事，他让我知道了关于我们以后可能的工作生活的真实的情况，这是我现在所不能接触到的，这对我的未来也是一个警醒。当我们在参与工作之后，我们应该怎样去将这些问题避免，怎样去将作者已经犯过的错误进行预防。
回头想想，作者在书中项目的失败究竟是因为什么，是决策？是能力？还是其他？作为一个资深的经理人，我相信作者在书中提到的一些项目经理人都是有很强的能力的，他们能够很好的去完成自己的任务，也能够做出很好的规划。直到读完整本书的时候，我才懂得，他们失败的一些真正的原因 。
首先，使他们在管理项目中存在障碍，对案例分析存在一定的问题，没有很好的预测到即将出现的问题和存在的挑战，只是将项目存在于想象之中，没有过多地去联系到实际。这让我想起了FBI当年的失败的项目。当年FBI做虚拟案件文档系统（Virtual Case File，VCF）项目，他们一直想要将这个项目使基于纸介质的办公环境自动化，但是到最后呢，最后得出的项目根本不能满足基本的目标，联邦调查局也不得不取消了这个耗费1.7亿美元的项目。直到2005年，美国司法部作出调查报告，显示出FBI的致命的弱点，才是世人恍然大悟。
有时候，FBI的经历让我们在想，为什么一个这么严谨的组织会出现这么大的错误。首先，我们要了解，“项目的成功取决于让管理层帮助项目经理克服障碍。”只有当项目经理更少的或者不被影响的时候，才会在循序渐变中参与到发展中来，解决我们当前面临的问题。
作为一个当前状态下的小白，有些事情也不能片面的去评判，我们必须客观的去看待书中存在的问题，并且找到解决问题的办法。总而言之，《梦断代码》这本书是让我受益匪浅的。
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