项目成本管理---制定预算

给你一囗甜甜゛ 提交于 2020-02-28 00:03:13

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准过程

成本基准包括所有经批准的预算,但不包括管理储备。

输入:

  1. 活动成本估算:由工作包内活动成本估算汇总得到
  2. 估算依据:支持细节
  3. 范围基准:范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典
  4. 项目进度计划
  5. 资源日历
  6. 合同
  7. 组织过程资产

工具与技术

  1. 成本汇总
  2. 储备分析:通过储备分析计算出应急储备和管理储备。
  3. 专家判断
  4. 历史关系:利用历史数据,建立数学模型预测
  5. 资金限制平衡

输出

  1. 成本绩效基准
  2. 项目资金需求
  3. 项目文件(更新)
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