老子今天不宅了，花了点钱，看美女去了。晚上再说，我应该还是一个人回来，请扭过头去，并且不要发出任何声音。<time>2020/1/12</time>
问题：1、都有哪些类型的项目组织？
BAD，TMD，你应该懂吧。你看到这，你就说我要做全国第一家项目管理的公司。
2、为什么要明确知道项目组织的类型？
让你能够快速清醒定位，透过老板和领导画的饼找到自己。想做事的人，就是更块更好磨刀，迅速抓住重点。想混日子的人，譬如我，最后据理力争或装死，死道友不死贫道。
3、项目什么周期是什么？
就像跑步一样，热身，预备跑，然后撞线，最后迎接你的是鲜花掌声或者白菜叶，看你的造化了。如果你硬要围绕地球赤道跑一圈，也行，提前留下墓碑信息，每年的清明，就是咱们把酒言欢时刻，汉子勿扰，谢谢。
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2020年1月23日，这个项目10天没有更新。项目质量，项目进度，项目成本，最终看不到的项目结尾，是谁在把控？读者可能认为，这是一个不负责的作者，不负责任的项目经理，现实生活中的loser。可我向对能看到这篇文章的读者说，这就是很大部分的项目状况，你要看得到这种现实情况，你没有权利，没有处罚权，没有行政权，没有发言权，你仅仅只能在别人手底下，按照别人的方法做事。
两种建议：一、给钱；二、给我经验。不管那种方式，只要你还想，还想更高的舞台，看管后，必须自立。
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要深入理解组织架构，项目考试一定会教给你，运营和项目管理的区别，同样你进入公司一定会首先被认识到各种部门，各种总，这就是组织架构，也可以人际关系。
以下仅列出部分公司网络组织架构，供各位参考。
| 职能型 | 矩阵型 | 项目型 | |||
| 弱矩阵 | 平衡矩阵 | 强矩阵 | |||
| 项目经理的职权 | 很小或没有 | 小 | 小到中 | 中到大 | 几乎大到全权 |
| 可用的资源 | 很小或没有 | 少 | 小到中 | 中到多 | 多到几乎全部 |
| 项目预算的控制者 | 职能部门 | 职能经理 | 混合 | 项目经理 | 项目经理 |
| 项目经理的角色 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 | 全职 |
| 项目管理行政人员 | 兼职 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 |
| 代表公司 | *** | *** | *** | *** | *** |
来源：oschina
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