做信息化的主人，不做信息化的奴隶
--从开源到无源 我的信息化，我作主
中小企业的现状最主要的体现就是企业规模小、资金缺乏、管理混乱、人才匮乏。不同阶段的中小企业所存在的问题和需求也不尽相同，对信息化建设的投入成本受企业自身资金的限制，有较高的要求，如何适应企业来断变化的需求，降低信息化成本，提升信息化服务质量，为中小企业在实施信息化的过程中提供更加符合中小企业要求的各种服务，成了开发商和企业的共同目标。
国内外的IT厂商纷纷推出针对中小企业市场的产品和服务。跨国IT巨头们早就完成了对中小企业市场的战略布局，如IBM的“腾跃计划”，SAP的“灯塔计划”，惠普的“灵动商务”， 甲骨文的“鲲鹏计划”。国内厂家也不甘落后，用友、金蝶也纷纷推出了面向中小型企业市场的产品。但从最初的轰轰烈烈到现在的不了了之，中小企业战略屡屡受阻，各大厂商在中国的中小企业之路似乎并不好走。
在这种情况下，开源的方法似乎成了企业信息化的救命稻草。开源以其开放源代码的方式，吸引了大批爱程序好者，开放源代码，这种听起来很美的方式使得许多信息化工作者将其作为企业信息化的一种灵丹妙药，以为其能包治百病，真是如此吗？开源以其严格的技术规范，复杂的体系结构，将其门槛提的高高的，不是一般程序员能够进入，没有相当的编程经验，得不到专业的培训和辅导，不如自己老老实实地按自己的思路做一些切合实际的功能。
对本企业业务熟悉，但对编程不熟悉，编过许多小程序模块，但对流行的开发语言不熟悉，能够做企业信息化的工作吗？答案是：能。无源，一种全新的理念，体系架构。不会编程，直接通过图形化的工具，可以创建、修改、维护界面、报表和工作流程。如果这种架构满足不了企业信息化的需求，你熟悉VB？VC？.NET还是JAVASCRIPT？都可以对架构进行扩充，或者直接用开发工具扩充功能，能满足你的需求吗？
企业信息化成功要满足以下几个方面：
1、量体裁衣
小企业犹如儿童，身材小，穿大衣裤拖泥带水，还容易摔跟头，要选小衣服。选择的衣裤最好是裤腰和裤脚能放大的，不至于过了半年长高了就不能穿了。小企业要选功能适用就好的、具备可扩展性的ERP产品。
2、控制开发周期
90%的企业开始对开发商信誓旦旦地保证如何在规定时间内保质保量完成开发充满着期望，但随着工作的进展，失望越来越深，直到最后完全失望。要控制开发周期，就要求企业自己能够参与关键部分的开发和实施，功能完善的开发工具成了企业信息化的必备之选。
3、适当控制开发成本
大的开发商的一套系统，动不动就要几十万，上百万，这是中小企业远不能承担的风险，降低开发，但又要满足功能需求成了中小企业信息化的当务之急。
4、及时优质的服务
一般企业信息化选择厂家，首先考察企业的信誉和实力，有一种说法厂商不要比企业先死？厂家能够提供什么样的服务？服务成本是多少？服务的时效性如何？为什么不考虑一种价格便宜，服务又及时的服务呢？
解决以下问题有一条捷径：
合适的开发平台—无源
平台能够满足“量体裁衣”，企业自己的管理人员对自己的业务最熟悉，如果自己的管理人员能够开发自己企业的信息化，那是最能做到“量体裁衣”的，自己适合穿什么样的鞋自己心中有数。如果自己没有开发力量，也要找本地的开发商，才能保证开发商和企业管理人员充分的交流，反复的修改。这一切都要求开发商要有开发平台，而且是无源的平台，即不需编程就能满足要求的平台。如果平台不能满足要求，程序员要能用自己最熟悉的开发语言对平台功能进行扩充。
自己的人员参与了开发，做到心中有数，就能控制产品的开发周期，有了无源的平台，就能很容易地实现反复的修改，从而即能满足功能需求，又能控制开发成本。
服务本地化，才是保证服务成本低，质量优，服务及时的根本之道，实力再强的厂商，再知名的厂商，不会提供长期亏本的服务，不能保证服务的时效性。服务本地化即可以通过企业自己服务，也可以寻找本地的开发商和程序员来提供服务。而要达到这一点，必须有平台，而且必须是无源的平台，只有平台易学易用，扩充性好，集成性好才能做到这一点。
选择无源和开发平台，不做企业信息化的奴隶，做企业信息化的主人！
来源：https://www.cnblogs.com/zhaosichao/archive/2007/05/26/760769.html