对公司来说，什么样的人算人才：忠诚，勤学，勤奋。
在招人，识人，用人，留人方面都要注意什么，有什么方法论：
- 招人:HR要充分引入竞争，鲇鱼效应才能激发活力，面试更多的人才能选出优秀的人；对暂不录用的做为后备库，时常保持联系
- 识人：薪资流水背调根据历史薪资确定最终薪资
- 用人：放权，有雅量，鼓励和尊重人，有激励，有考核
- 留人：有师傅带帮助融入，薪资吸引人，公司文化，完善的规章制度，鼓励人带来的认同感，宽进严出（珍惜员工价值），对关键人才岗位给3~6个月到岗期。企业应成为生产人才的摇篮，虽然选人比培训人重要。每一个伟大的公司莫不如此！
员工个人成长哪些建议：
- 有个好师傅，引路，解惑
- 有偶像，对偶像要有崇敬之心也是对职业有崇敬之心
- 有对手：激励自己不断成长
- 最根本还在于自己的态度：勤学，勤奋。
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