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主要模块 |
主要内容 |
分值 |
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战略与战略管理 |
公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的特征、战略管理过程和战略变革管理等 |
3-5 |
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战略分析 |
外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析 |
15-18 |
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战略选择 |
总体战略、竞争战略、职能战略、国际化经营战略 |
40-45 |
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战略实施 |
组织结构、企业文化、战略控制、权利与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用、大数据时代企业战略转型 |
8-12 |
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公司治理 |
公司治理的概念及理论、三大公司治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制、公司治理基础设施与治理原则 |
4-7 |
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风险与风险管理 |
风险管理基本原理、风险管理的目标、基本流程、体系、技术方法 |
15-18 |
1.战略与战略管理
标签，战略管理是循环往复的过程
备注，战略管理是循环往复的过程
公司战略的基本概念
定义
战略=重点+途径
计划性
全局性
长期性
战略=途径
应变性
竞争性
风险性
战略=预谋战略+适应战略
使命与目标
使命
公司目的
企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
公司宗旨
长期战略意向、经营业务范围
业务范围=产品/服务+顾客对象+市场+技术
反映出企业的定位
经营哲学
价值观+基本信念+行为准则
企业文化的高度概括
目标
使命的具体化
财务业绩
战略业绩
层次
公司战略管理
内涵
特征
综合性
设计所有管理部门、业务单位
高层次
必须由高层领导推动实施
动态性
适合的条件和因素变化
过程
战略变革管理
渐进性变革
常常发生
稳定地推荐
影响企业的某些部分
革命性变革
不常发生
全面转化
影响整个企业
类型
技术变革
产品和服务变革
结构和体系变革
人员变革
主要任务
调整企业理念
企业使命
经营思想
行为准则
战略重定位
产品范围
市场范围
价值链配置
组织结构重设计
录音 1
战略分析
外部环境分析
宏观环境
PEST
政治和法律环境
政治环境分析
所在国家和地区的政局稳定状况
政府行为对企业的影响
执政党态度和基本政策
各种政治利益集团对企业活动的要求
法律环境分析
保护企业
保护消费者
保护员工
保护公众权益
经济环境
社会和文化环境
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
技术环境
国家科技体制
科技政策
科技水平
科技发展趋势
产业环境
产品生命周期
导入期
目标：扩大市场份额，成为领头羊
路径：路径：研发和技术改进，提高产品质量
成长期
目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期
路径：市场营销，改变价格形象和质量形象
成熟期
目标：巩固市场份额，提高投资报酬率
路径：提高效率，降低成本
衰退期
目标：防御，获取最后的现金流
路径：控制成本，维持正现金流
批评
个阶段持续时间随产业而不同，不清楚产业处于哪个阶段
不总是S型
产品创新和重定位可以影响S曲线形状
各阶段的竞争属性随产业而不同
产业五种竞争力 五力模型
决定了
产业竞争的强度
产业利润率
五力
现有公司的竞争
潜在进入者
替代品
买方
供方
成功关键因素分析 KSF
竞争环境
竞争对手分析
产业内的战略群组
国家竞争优势
钻石模型
内部环境分析
资源与能力
企业资源分析
企业能力分析
企业的核心能力
价值链分析
价值链的两类活动
价值链确定
企业资源能力的价值链分析
业务组合分析
波士顿矩阵
通用矩阵
SWOT分析
基本原理
SWOT的应用
战略选择
企业向何处发展
可选择的战略类型
总体战略选择
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位战略选择
基本竞争战略
中小企业竞争战略
蓝海战略
职能战略选择
市场营销战略
生产运营战略
研究与开发战略
人力资源战略
财务战略
战略选择过程
制订战略选择方案
自上而下的方法
自下而上的方法
上下结合的方法
评估战略备选方案
适宜性标准-SWOT
可接受性标准-Stakeholder
可行性标准-财务指标
选择战略
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门审批
聘请外部机构
战略实施
解决5个问题
确定和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司政治关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
阶段
连续阶段
没有大变换，仅有小修正
渐进阶段
缓慢变化
不断改变阶段
无方向无重心
全面阶段
短时间内革命性或转折性的变化
来源：https://www.cnblogs.com/bitzhuwei/p/12286252.html