新冠疫情的到来，注定过了一个不一样的春节。那随着春假的结束，日子还是要过的，开工还是要开工的。
各个企业也都决定，暂时在家办公，这对于社会和我们自身，都是极大的好处。
但是在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照看小孩，老人，时间节奏往往不是那么的规律。
因此，团队首先需要对每个人的作息时间进行统一的约定，比如每天的上班时间，中午的休息时间，晚上下班的时间，会议的时间安排等。
交流和沟通方面，我们需要统一，比如用：微信群，钉钉，飞书等，屏幕共享可以用zoom等。
这些都比较好解决...
那对项目以及项目研发而言，我们还会遇到更多的问题，比如：员工的工作进度，团队的进度，以及整个项目的进度。
1、我们先关注需求。
现在很多敏捷团队管理需求是直接使用的是物理的故事卡和故事墙，那在远程工作环境下，这是一个大问题。
推荐使用一些非常可视化的电子看板工具，比如：Leangoo，用它来代替。
梳理需求的时候，可以用Leangoo共享的思维导图，可以多人在线编辑，实时同步
2、具体任务的协作
进度可视化是远程协作非常重要的部分，实时同步每个人的工作进展，可以让管理者更好的掌握进度。
当所有的任务都在一个看板上的时候，谁在做什么？做到了哪一步？遇到了什么问题，所有的一切都一目了然，那远程协作的效率自然也是跟着飞速提高。依然是以 Leangoo 示例：
下图取自网络：
每个迭代的进度 我们可以通过燃尽图查看；
它也有甘特图：
3、对于缺陷和问题的跟踪
缺陷和问题的跟踪，如果是当前迭代的缺陷，直接放到迭代看板上处理就可以了，如果涉及到遗留的缺陷，可以使用leangoo的缺陷看板来来进行实时跟踪。
也有缺陷统计图：
整个项目的进度
所以在leangoo中，这些问题都可以被解决，而且它非常轻量，上手快。
为了共抗疫情，共渡难关，Leangoo还开放企业版购买将五折优惠。一直优惠到5月底。
这样的模式优化并不仅仅针对远程协作办公，在办公室内也可以利用透明高效的工具，来提高团队的效率。
因为只要制度跟得上，不管是在什么地方，都能像聚在一起一样高效工作。
在这段艰难的时期，期望上面的这些能够帮助到你们，大家共度难关....
来源：51CTO
作者：wx5b4d96639f41c
链接：https://blog.51cto.com/13874358/2469650