阅读《MegaEase 远程工作团队协作协议 v1.3》后的一些感想

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原文链接 https://coolshell.cn/articles/20765.html

从雇员的角度，谈一谈它对工作态度和实践的启发。

原则 Principles

• Ownership & LeaderShip
  这是动力和激情的源泉。对所作事情要有责任感和使命感，而不是敷衍了事，得过且过。当然，有些事情和项目的确不能以自己的意志转移的，的确就是提不上劲儿，那就做好自己那块，干脆尽早抽身，及时止损。

• Initiative
  主动，主动再主动。积极的态度，主动的行为。主动发现问题，主动解决问题。不要担心提出傻问题、傻方案，时间会证明你的明智。

• High Standard
  自始至终的高标准，即使临时妥协，事后也要思考重构。

实践 Practices

• Documentation Driven
  文档，是一种深度思考的沉淀，是持久化的记忆。在整个的开发流程中，文档可以很轻很敏捷，但不可以没有。文档是应对团队结构变化、成员流动带来的风险的有效办法。
  做好代码和文档的统一。

• Review
  重要的问题、方案和实现需要Review。 反思是进步的源泉。

  • Idea Review, 重要的想法先Share出来，而不是先去实现、去DEMO.
  • Design Review，一个好的设计文档需要包括如下几项：
    • 背景：事情的上下文情况，暴露出来的问题或痛点
    • 目标和意义
    • 解决方案：提出多个方法，进行优劣对比。令人信服的引用和数据。方案的优点和缺点。
    • 结论。
  • Code Review，代码审查是编码质量的基本保障，反向促进编码人员的水平提升。

• 3PS Update
  Problem，Plan，Priority和Summary. 每日开启工作前，确定问题，制定计划，分配优先级，对当前工作有个清晰的总结性认识。制定计划是门学问，每个人都需要有自己的 milestone 计划， 这个计划最好是在2周以内，1周内是最好的。对于更细的每日计划，可以尝试使用“吃青蛙”理论，即那些在你脑袋中始终嘀咕、挥之不去的念头尽早进行落地实践，清空大脑才会为更具创造性地想法留下空间。

• Effective Meeting
  当然，会以必须有议题，没有议题的站会等更多地属于如3PS等范畴。会议不仅仅要有议题，最好还有议案，与其对议题泛泛而谈，不如就一个现成的提案进行实质性讨论。会议期间不解决问题，只对问题的后续解决进行跟踪（落实到人）。会议必需要有共识和结论。因此，可见会议前也需要发起人做相应的准备工作，包括如下分类：议题的收集、议案的提出（小范围的讨论）和参会人员的选取和信息同步等。

• Disagree and Commitment
  决策制定之前，鼓励充分的分歧、讨论。一旦团队形成决议，团队的成员就必须支持这个决议，并在这个方向上做出贡献。这是团队效率和凝聚力的保证。

来源：CSDN

作者：HanseyLee

链接：https://blog.csdn.net/fzlulee/article/details/104137058