许三多，许老爹叫他龟儿子，561说他笨的像猪，三连五班的人叫他许木木，老七叫他孬兵，成才叫他三呆子，老白叫他绝情副坑主（而且还差点被转了正），算上他在老A得的代号42和完毕，想必他是得到称号最多的人，虽然最后的那个完毕已经是被接纳的象征，但是我一直在想为什么叫他完毕，据我推断是因为别人找他通话一听是他，立刻无语，直接完毕，当然这只是我对他以前形象的联想。虽然头顶着这么多“光辉”的称号，他却仍然从一个老百姓做到了老A。也许是因为傻人有傻福，其实我觉得三多并不傻，用老七的话来说明明是个强人，天生一副熊样，用大智若愚来形容他不为过。尤其是三多很有福气，当时部队来家访时，史今不是说他只是个班长，似乎他本不应独自家访，但是他去了，试想要是换成别人，三多这兵多半是当不上了。后来去了五班，三多修的那条路，如果没有被人注意，如果那个很讨厌的“眼镜”干事没有向团长提起，三多大概还会在五班待上几年。之所以说他很幸运，就是因为这两种情形下，外因作用大于内因，也就是所说的机遇，当然三多自身的努力才是关键，这点毋庸置疑。但是，像我们所说的外因大于内因一样，我觉得许三多之所以从一个老百姓做到了老A，很大一部份是大家的帮助，有人说部队是个大熔炉,会把每一个人炼为一块铁。因为部队是个特殊的地方，或者说是个特殊的团队，比如钢七连，
“你懂七连吗”？
“你知道七连多少次从尸山血海中爬起来，抱着战友那残缺的躯体，看着那支离破碎的连旗，那些千军万马再喊胜利、再喊万岁，七连呢？七连没有胜利，他们只是埋好战友，包上伤口，然后跟自己说：我又活下来了，还得打下去！” 说起这些台词，是七连解散的那天，七连长亲口对许三多的话。也许我太木纳了，还没有完全更好地理解这些话，但我知道，对于一个有着五十七年历史的连队，对于有着五千名战士的一个集体。这是一种光荣，更是一种神圣！然而七连却解散了，无论是缩编、整改、调整还是重组，对于这个有着五十七年历史的团队，已经不复存在了。但是她的精神还在，而且一直陪伴在七连的每一个兵的身上——团队精神！
什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
团队精神和企业文化大家应该都不陌生，无论是去面试，还是工作，你的领导或者老板对你的要求应该会包含着团队精神吧，为什么呢！老板投资从公司外部招聘人才，那么他自然就会想到空降兵和原有人员之间的协作问题，团队精神这个时候是要大力提倡的。因为只有空降兵和原有人员团结协作，老板才会得到最大的效益。如果他们之间的协作有问题，那么只有两个结果，要么空降兵走人，要么原有人员被撤换掉！团队不是一群男人与女人的组合。而是一群有着共同目标，按照共同的标准规范去执行一个项目的合作群体。
我们看上面的两个结果，多理论化哦！不过，改革的阵痛是必然的，至于企业能否顺利改革，或者能够在改革的路程中不伤害到企业根本，那就看企业文化了，这个文化是推动企业前进及进步的软件，企业的掌门人是企业文化的最大打造者。提到《士兵突击》，就说到《亮剑》，不知道大家有看过《亮剑》这部电视剧，给我的一个感想就是，有什么的将，就有什么样的兵。有什么样的企业掌门，就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化，就会打造出什么样的团队。所以，企业文化才是一个企业的看不见的推动者。
真心希望新飞扬公司早日实现这一步，有自己的企业文化！
“你懂七连吗”？
“你知道七连多少次从尸山血海中爬起来，抱着战友那残缺的躯体，看着那支离破碎的连旗，那些千军万马再喊胜利、再喊万岁，七连呢？七连没有胜利，他们只是埋好战友，包上伤口，然后跟自己说：我又活下来了，还得打下去！” 说起这些台词，是七连解散的那天，七连长亲口对许三多的话。也许我太木纳了，还没有完全更好地理解这些话，但我知道，对于一个有着五十七年历史的连队，对于有着五千名战士的一个集体。这是一种光荣，更是一种神圣！然而七连却解散了，无论是缩编、整改、调整还是重组，对于这个有着五十七年历史的团队，已经不复存在了。但是她的精神还在，而且一直陪伴在七连的每一个兵的身上——团队精神！
什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
团队精神和企业文化大家应该都不陌生，无论是去面试，还是工作，你的领导或者老板对你的要求应该会包含着团队精神吧，为什么呢！老板投资从公司外部招聘人才，那么他自然就会想到空降兵和原有人员之间的协作问题，团队精神这个时候是要大力提倡的。因为只有空降兵和原有人员团结协作，老板才会得到最大的效益。如果他们之间的协作有问题，那么只有两个结果，要么空降兵走人，要么原有人员被撤换掉！团队不是一群男人与女人的组合。而是一群有着共同目标，按照共同的标准规范去执行一个项目的合作群体。
我们看上面的两个结果，多理论化哦！不过，改革的阵痛是必然的，至于企业能否顺利改革，或者能够在改革的路程中不伤害到企业根本，那就看企业文化了，这个文化是推动企业前进及进步的软件，企业的掌门人是企业文化的最大打造者。提到《士兵突击》，就说到《亮剑》，不知道大家有看过《亮剑》这部电视剧，给我的一个感想就是，有什么的将，就有什么样的兵。有什么样的企业掌门，就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化，就会打造出什么样的团队。所以，企业文化才是一个企业的看不见的推动者。
真心希望新飞扬公司早日实现这一步，有自己的企业文化！
来源：https://www.cnblogs.com/jie2008/archive/2007/11/29/977161.html