这是All Things Digital 的创始人之一，专栏作家 Kara Swisher 刚刚对 Yahoo！ CEO 杨致远做的一次电话访谈，该文发表在 Kara 的专栏 BoomTown。杨致远一天前刚刚公布第三季度疲软的收入状况，不久前 Yahoo！宣布全球裁员10%。
杨致远一年来倍受各种折磨，管理层剧剧变，险被微软收购，被亿万富翁 Carl Icahn 指责，为与 Google 结为合作伙伴一事同司法部周旋，然而尽管如此，电话中的杨致远仍然十分自信。
BT： 你如何看上一季度的表现？
Yang： 我们在第三季度报告中讲到，第三季度搜索广告表现出一些强劲，但品牌广告表现疲软，在美国市场，从第二季度就已经出现弱态，并持续到第三季度。在国际市场，尽管第三季度的显示广告仍然以2位数增长，但已现疲态，英国最先开始，法国也是这样。我们在亚洲的市场占有率很大，但也出现同样的趋势。
BT： 第四季度预期如何？
Yang： 在这个非常时期，和其他人一样，我们也言不由衷，因为事情的变化实在太快。我们的一些业务还在进行，但不知道最坏的情况将是什么会怎样，没有人知道。总的来说，在显示广告（ display advertising）领域，我们保持着我们的份额。
这和2001年比较象，那时，在线应用持续增长，但收入下滑，即使在现在这种时刻，Internet 应用依然强劲。很显然，没有人知道什么时候市场会触底，我不是经济学家，你可以自圆其说，但没有人真正知道前途是什么样子。
但是，当坏事临头，我们必须能快速前进。我们还说过，广告客户仍然选择我们，这是个好兆头，比如，目前， 我们在社会网络那边还没有丢失生意。
当然，广告客户也不太可能在现在这种情形下增加开支，所以我们假定会有一段长期的疲软。我觉得没有人能幸免，尽管搜索广告似乎更能抵抗这些。我们希望看到的是，在这个季度，我们的搜索和显示广告仍然坚挺。
BT： 能告诉我们一些裁员和缩减开支的细节吗？
Yang： 我们计划圣诞节前裁员，会影响10%的员工，我们希望人们知道，裁员是为了提高效率，不是为裁员而裁员。最近几年，随着投资新产品，收购，我们的开支也增加不少， 我们的业务出现一些重复和地区冲突，我们现在要解决这些问题。
缩减开支是我们短期，也是长期的努力，短期来讲， 我们需要合并一些业务，对组织结构进行调整，长期来看，我们会关注我们的整体资产状况。我们要一直问自己这样一个问题这样问自己，我们难道会把自己卖掉吗？还是关门大吉？
BT： 收购的事进展如何？人人知道，你在和 AOL 谈，你还有什么打算？
Yang： 这件事没什么特别可谈的。
但总的来讲，市场走到现在，我们必须时时修正方向，因为现在的情况和三四周前已经大不一样。但我对我们的很多东西都保持乐观，我们没有负债，现金充足，很多公司到了快没钱的时候就不得不问自己该怎么走，那会改变很多人的立场，我觉得我们可以做一个机会主义者。
我们没有回购股票，我们的股票现在很便宜，但我觉得保持我们充足的现金更重要。所以，我们对保持灵活很看重，保持好的财务状况等待机会很重要。
BT： 你现在和 Carl Icahn 的关系怎么样？
Yang： Carl 还好，他得到的也够多了。他曾是是董事会非常有用的人，当然，他现在的角色不同了。多数时间，他富于建设性，但 Carl 毕竟是 Carl，有话就说，从不客气。
BT： 你们和 Google 合作的事在司法部进展如何？
Yang： 没有什么新东西可谈，我们仍在谈，我希望事情能解决，我们还没开始，但没有人愿意离场。
BT： 你和微软的关系怎么样，Steve Ballmer 上周提到的搜索合作你怎么看？
Yang： 也没有什么新东西可说，我们一直表示，我们愿意听他们的意见，愿意和他们谈任何事。
BT： 你最近被频频攻击，因为没有将 Yahoo！ 卖给微软，也因为 Yahoo！ 现在的低股价，以及你的管理方式，为什么你认为自己是 Yahoo！ 最好的领导人。
Yang： 如果你看看 Yahoo！ 以前做过的事，走过路，你会知道我们想做的绝大多数都实现了。我的梦想是将 Yahoo 转变成一个平台和产品公司，我们正在这样做，我们所做的很多事已经转换为价值，不管是我们的主页，还是用户资料，还是 e-mail 还是我们的 APT 广告平台。
在这个不确切的环境下，我想我是绝对合适的人选。现在这个时候需要真正理解 Yahoo 以及客户的人，我觉得我就是。现在即使和一个月以前也已大不相同，我觉得我是能够指导 Yahoo 走出困境的最佳人选。
来源：https://www.cnblogs.com/sinallj001/archive/2008/10/26/1319726.html