先介绍一下情况，我们团队大概10个人，我不是项目经理，也不是骨干成员，只是普通的程序员。
1.我从09年11月份来公司实习，到目前为止我没经历过一次codereview，大家开发完了之后直接简单调试一下，然后扔给QA部门测试，没有codereview，也没有任何单元测试。我一直要求进行代码走读，这样可以加强同事之间的交流，有些成员说没时间，项目经理口头同意了我，但是一直没有行动。
2.从第一个问题可以看出我们团队很少进行技术性的交流，我甚至不知道它们任何一个的编程风格，所以我最近提倡学习、共享的氛围，建了一个office2010的groove工作平台，倡导大家在上面分享自己的文档和经验，大家还可以像论坛一样发表自己的感想，但是效果不太好，我觉得可能是我没有关注每个人的感受，太注重自己，而忽略了别人，别人当然也不会理睬你，而且我不是项目经理，难免没有威信。还有原因可能是我们彼此都不了解对方的工作内容，交叉内容很少，我想我可以试着去了解别人负责的模块，这样就有机会和别人沟通了。
3.我接触敏捷不久，但深深被其思想折服，但是我却没有听到我们团队任何一个人提起过敏捷，我想如果哪一天我要推行的话，实施起来难度肯定相当的大。
我的目的是自身持续学习提高的同时，尽可能的影响更多的人，进而直接影响软件产品质量和代码质量。我想我一个普通人员能做的也就这么多了，我之前没有其他公司的经验，不知道比较规范的公司都是怎样的开发行为，如何进行代码质量和产品质量的保证？
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2011年2月23日22:12:02
看了大家的回复，基本上可以分为两种人：
1.开发最重要的是拿到项目，什么技术，什么管理，都是浮云。
2.与第一种观点截然相反的。
诚然，现在什么都是以利益为驱动，但是盈利方式也各不相同，有的公司是以接项目为主，这个时候，售前服务就特别重要了，比如相关部门利用什么什么（你懂得，和谐）拿到了项目，这个时候你要说技术、管理、质量都是浮云，我还能顶你一下，因为目前中国软件的大环境确实是这样的。
但是也有这么一些公司，有自己的软件产品，长期维护开发，比如阿里、腾讯等等，楼主的公司也是这么一个环境，当业务比较稳定之后，该考虑的是什么？是质量，客户反映最多的是什么？还是质量，这个时候，你要说什么技术什么管理什么质量都是浮云，我绝对不认同！
所以，每个公司经历的阶段是不一样的，侧重点也是不一样的，当然，我一开始也没有表明我说的是什么类型的公司。
来源：https://www.cnblogs.com/zzbbs/archive/2011/02/23/1963245.html