1、项目管理计划的定义：
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理 计划的过程；
2、制定项目管理计划的作用：
生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展；
3、制定项目管理计划的输入有哪些？
3.1项目章程
3.2其他过程的输出
3.3事业环境因素
3.4组织过程资产
4、制定项目管理计划的工具与技术有哪些？
4.1专家判断
4.2数据搜集技术
4.3沟通与人际关系技能
4.4会议
5、制定项目管理计划的输出有哪些？
项目管理计划
6、项目管理计划至少应该包括哪些基准？
范围、时间、成本上的基准
7、如何维护项目基准？
一旦确定了基准，就只能实施整体变更控制过程进行更新，在这种情况下，如果需要进 行变更，应提出变更请求以待决定。
8、初始项目规划的起始点应该是？
项目章程
9、影响制定项目管理计划的事业环境因素有哪些？
9.1政府或行业标准
9.2法律发过要求或制约因素
9.3垂直市场或专门领域的项目管理知识
9.4组织的结构、文化、管理实践和可持续性
9.5 组织治理框架
9.6 基础设施
10、能影响项目管理计划的组织过程资产有？
10.1组织的标准政策、流程和程序。
10.2项目管理计划模板，
10.3变更控制程序
10.4监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求
10.5以往类似项目的相关信息
10.6 历史信息和经验教训知识库
11、制定项目管理计划过程中，专家应该给出哪些建议？
11.1根据项目需要裁剪项目管理过程；
11.2根
来源：CSDN
作者：fangzhh2022
链接：https://blog.csdn.net/fangzhh2022/article/details/104093060