面对创业的机会，陆奇认为核心在于想清楚五个问题。
“第一是想清楚到底做什么，不止是想清楚产品，因为产品的定义是一个可以进入市场的体验或者是能力，产品和市场是有关，不是我说有一个东西就是产品了，你想清楚做什么是很重要。
第二是想清楚为什么你做的是有高的商业和社会价值；
第三，彻底想清楚为什么现在是进场的时机，时机是最大的成功因素。做早做晚都不行；
第四，想清楚做好，为什么我们可以把这个事情做成的团队；
第五，我们是怎么做的，我们做事的方法有特殊的壁垒。能够长期产生和保持价值。”
如何打造能胜任的早期创业团队？陆奇则认为，
PMF（people mission fit，创始人要做擅长的事）、
对所在行业未来有独到的见解、
对创业目标有长期驱动力、
有优秀的沟通能力（这在早期融资、雇人、重要关系处理上非常重要）、
技术能力和行业能力（如AI商业落地能力等）是最为重要的6个维度。
“中国的创业者学习和成长的机会要比其他地域更优越，美国创业者好的经验和成功案例，基本上不到24小时就有中文版本，美国的好和中国的好我们都能看得到。我们是有最完整的视野，学习成长的机会也是最多的。千万千万抓住属于我们一个特别好的创新时机，真的是非常非常的特殊一个时间点。”
这是奇绩创坛创始人兼CEO陆奇在奇绩创坛独立运营后的首场大规模活动中发出的感慨。
陆奇认为，中国有很多创业机会，因为中国有一流的人才、技术、资本、市场能力，且中国的多元经济、城市化、消费升级、人口老龄化等都是重要的驱动力。谈到资本寒冬，陆奇表示，“投入创业的比例在长期增长”，“该进的时候还是要进，该冲的时候还是要冲刺”，因为时机对于创业成功是最重要的因素。
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