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经常听到周边的同事是“敏捷是价值观”，“敏捷是价值观”，自己也说“敏捷是价值观”，今天偶然间看到群中又有人指出是对方价值观的问题。那么到底价值观是什么？价值观能给我什么?又是怎么影响我们的呢？
01 什么是价值观 ？
价值观就指导自己思考方式的一种思考方式。
例如：
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小A的价值观是追求技术卓越，那么当小A做事时，不管遇到有利条件，还是不利的条件都会想到技术卓越。
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小B的价值观是追求商业价值，那么当小B做事情的时候，都会优先考虑到怎么做商业价值最大化，至于用什么方式，什么过程都是不重要的。
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小C的价值观并不明确，那么当小C遇到问题是，总是不会表达出自己的主观意愿，而是走一步看一步。
02 价值观VS落地（价值观的作用）
经常看到些人认为：敏捷落不了地，自己所作出的决策能够落地。
事实真的如此吗？
当我想清楚后，感觉价值观并不是遥不可及、不可落地的。
在落地过程中，价值观是一直存在的东西之一，就如客观事实、成本、时间等约束一样。价值观是影响最终怎么做的影响因素之一。
例如：小D的价值观是追求技术卓越。那么当他遇到项目的客观事实、时间、成本、人员的约束时，并不仅仅受限于这些客观约束，而是在小D价值观的驱使下来采用小A觉得OK的方式来实现中间的过程。
小D有技术卓越这个价值观和没有这个价值观会有什么不同？
如果没有追求技术卓越的价值观，影响小A决策因素中就会少了技术卓越，小A综合作出的实施方式就是另外一种了。
这里简单方便理解简单整理了一个公式：
做事的方式 = 客观了解的事实条件约束 + 价值观
例如：
敏捷的做事方式 = 客观了解的事实条件约束 + 敏捷价值观
又例如：
追求商业价值的做事方式 = 客观了解的事实条件约束 + 追求商业价值的价值观
再例如：
投机取巧的做事方式 = 客观了解的事实条件约束 + 商业上投机取巧价值的价值观
03 那些敏捷价值观为什么会有不同的落地方式?
之所以说那些敏捷价值观，原因就是“一万个人一万个哈姆雷特”。
当多个人并没有对价值观达成共识，或者表面达成了共识，实质的局部理解并不完全相同的时候，在落地上所做的事情就不尽相同了。
如果价值观差异部分越大，那么最后做事的方式也会更加大。
所以那些价值观会有不同的落地方式。
04 敏捷实践如何落地？
敏捷实践同样离不开价值观。
敏捷实践中会有很多活动，这些活动组合或者单独解决工作中一些问题。
如果只看这些活动做了什么事情，很快就会厌倦，例如出现僵尸站会，认为是每天的做的都是形式主义...
明明是很多团队实践出来的敏捷实践方式，为什么到了有段团队不生效了？
同样是价值观导致的。
很多人或说大环境不好，我之前也是认为大环境不好，后来发现原因是价值观不同。
当我不了解敏捷时，我会考虑在当时上下文下做出认为是最好的选择结果。
当我了解了敏捷时，我会考虑在当时上下文下做出受到敏捷思想影响的最好的选择结果。
所以要让敏捷实践更好的实施，除了执行那些敏捷实践中涉及的活动，同时还要逐渐敏捷价值观上逐渐形成共识。
如果没有敏捷的价值观，只能享受形式上短暂愉悦或者学习一些别人定好的做事方式和做事的步骤，当遇到变化时，就有不知所措。
价值观的调整不是一蹴而就的，需要持续调整。就如同在学习上持续投资一样，价值观的调整也是需要持续投资的，别让自己在舒适区待的太久。
05 价值观和落地距离有多大呢？
价值观和落地距离很近，因为价值观直接影响了落地的方式。
来源：oschina
链接：https://my.oschina.net/vvthink/blog/3155001