在公司担任技术部门主管已经有一段时间（1年左右）。一直在带领团队开发和维护公司的B2C网站。由于公司是创业型公司，老板不懂技术，刚进去其实感觉 很别扭。因为除了技术以外，还有很多事情需要参与管理。其他不说了。我主要说说团队构建的注意事项。
1.面试是关键，除了技术，需要看重人品，上进心。关于这点，可以通过一些简单的问题来得知，例如，平常在家会自己写代码吗？给出一个场景，让面试者提出解决方案，但不要求具体实现。
2入职后培养和观察很重要。很多企业招人只是为了解决问题，而忽略了对人的培养。管理者应该给新员工给出更多帮助。更多地听取新人的想法，通过这些，了解新人的心理和工作状况，从而开展进一步工作。特别要注重新成员与老成员之间的沟通状况。组织会议。听取新人与老人相互的看法。建立良好的沟通环境与气氛。
3团队中，管理者很重要，建立一个轻松的交流环境，弱化上下级关系，建立互信制度。用实际行动强调自己只是一个参与者和协调者。与团队共同进退。荣辱与共。
4下发任务时，先了解队员情况，酌情分配任务，给与足够支持与鼓励。千万不要发任务下去，就什么都不管，只看结果。要注重并参与过程。注重成员能力提升和心理变化。
5 加班问题，加班谁都不想，但如果实际需要，则以身作则，并与组员商量加班策略，安排好工作，避免无效加班。并在加班后给足奖励。
6 组织以部门，小组为单位的小型活动，建立简单，高效的交流方式。加强业余沟通，并作出鼓励。鼓励组员分享技能，信息。加强团队学习气氛。并给出对团队或团队成员的期望。让组员主动学习。激发学习新知识的主观能动性。
7关于成员培养，当你的任务分发下去后，队员碰到问题，不要指望队员会给你主动反馈问题，你要频繁观察和主动问他们，有没有碰到什么问题。或者，你在分发任务时，你就把任务的重点和难点，以及涉及到的知识一并告诉你的队员。不能让你的队员自己去解决所有问题，例如，你让他写一个基于stocket的通讯程序，你就要告诉他，IO的知识，stocket, 多线程，tcp原理这些都是重点，你要先看看tcp原理，再看stocket, 接着是IO.最后多线程。把知识的相关性和重要性说清楚，然后让他去摸索，最后让他看例子（例子最好你找给他）。跟他说，理解好例子再做。最后怎样改进。 这样，对你，对他都是一个很好的帮助，你可以温故，他可以知新。最后达到共同提高的目的。。
好了Y(^o^)Y， 目前就想到这些。想到再更新。。。
来源：oschina
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