又到了该写年终总结的日子了。
感觉这一年过得好快，想到明年就要参加本科毕业十周年的同学聚会了，突然觉得这十年也都过得好快。
想起了一年前在微博上发的一句感慨：
“有追求的人生，永远无法放慢脚步享受安逸，总要跟时间赛跑，因为在人生的每一个阶段，都要努力完成这个阶段必须的积累和成长，否则就会掉队了，然后就会遇到天花板了。”
这十年，确实一直也没有停歇过，尤其是去年底从舒适区跳出来，换来了今年这一年全方位的进步与成长，无论是技术深度、管理能力还是人生观、价值观，都收获颇丰。
忙碌
首先映入脑海的单词，是忙碌，是一种累并快乐着的忙碌，是找到一份自己感兴趣的事业全身心投入的那种忙碌。
随便截了几张这一年的个人状态消息：
其实每个人的潜力都是很大的，最厉害的公司和最好的老板，往往能激发出人们为自己工作的那种激情。
初心
这个词近几年被提的很多，而我到现在才真正有点理解它背后那博大精深的含义。
简单地说，触发我们去做一件事的 “源动力” 就是“初心”，但是在漫长执行过程中，总会有各种变故、诱惑、妥协等等因素，导致事情的走势逐渐偏离了 “初心”，所以强调 “初心” 变得这么重要。
随着时代的发展，如今国民的生活物质条件越来越好，互联网的产品和服务种类也越来越丰富，无论是现实生活中的消费品，还是互联网的各种产品和服务，人们其实越来越不缺选择，但是依然缺的是有品质的选择。
每个人做产品的 “初心” 都不一样，有的追求创新，有的追求酷炫，有的追求规模， 有的追求收入……而我最认同的产品 “初心” ，是提供高品质的产品帮助目标群体解决目标痛点。
高品质，这三个字，不容易做到，需要产品有极高的下限，也要有极高的上限，开发过程中，需要有极高的定力和耐心，聚焦主线和核心，关注长期价值，放弃短期利益，不轻易受外部因素动摇，不轻易妥协，持续打磨优化，挑战极限。
招人
以前我比较喜欢招对当前产品相关经验非常丰富的人，如今则越来越看重候选人的一些基础的素养和潜力了，因为经验是可以积累的，所以我们看一个人，应该多看看那些能够决定一个人 “上限” 的能力。
我心中优秀的程序员最重要的能力排序是这样的：
- 有扎实的计算机基础和逻辑思维，对技术充满好奇心、兴趣和激情
- 有足够的自信和耐心、有系统的方法和套路、有清晰和活跃的思路去解决所有面临的未知问题；
- 有极强的快速学习能力和理解能力，特别是对新知识和复杂的业务；
- 有良好的软件架构设计能力、抽象能力、编码风格和编码能力；
- 有丰富的专业领域知识，以及由经验带来的对这些领域的深刻思考和见解；
- 有广泛的技术知识面和视野；
- 有不错的沟通、表达、总结和写作能力；
- 有一定的组织管理能力，在技术社区有一定的影响力
也有一些反面的例子：
- 以应付工作完成任务为主的心态，凡事得过且过，不追求细节和极致
- 遇到问题喜欢 work around，临时方案或者 hardcode，不追求刨根问底找到根源
- 只追求做新东西和有挑战的东西，不愿意去跟进问题
- 喜欢甩锅，遇到问题也喜欢找别人的原因
记得今年下半年，跟一个芯片公司的创业朋友聊到人才招聘，他们老板是什么说的：
“虽然我们公司今天还很小，对 985 高校学生的吸引力还不大，但是我们依然要坚持招聘最优秀的毕业生，因为所有顶尖优秀的人一起努力，未来就一定能逐步成为那个让 985 优秀毕业生都向往的最佳雇主。”
这段话触动我的是他的格局，不因自己体量小而轻易妥协。如今我非常认同一个观点：好的人才质量，是成事最最最关键的因素。
文化
管理几十人的公司可以靠领导的魅力，管理几百人的公司可以靠制度，而管理几万人的公司，就只能靠文化了。字节跳动的文化建设方面确实是做得非常非常到位的，行政和 HR 的各种宣传推广，各级别 boss 反复的言传身教，还有绩效考核的良好设计加持，深深地把一些非常 “正” 的价值观都烙入人心了。
这里可以简单谈谈绩效考核。其实绩效考核是一把尺，往往你拿什么样的尺衡量员工，员工就会逐渐长成什么样。
字节跳动的考核是：3 个维度+ 1 个 360 度：业绩、价值观、投入度 + 360度员工互评
这套机制，其实解决了两个重要的问题，一个是个人精神层面问题，一个是考评置信度的问题。
经过严格筛选和面试进来的人，能力上大部分不存在严重缺陷，那么往往决定一个人业绩产出的，往往在精神层面，一个价值观很正并且投入度很高的员工，其实他的工作产出也多半不会太差。
360 度互评，则有效地解决了向上管理的问题，杜绝了山头文化，促进了合作意识，让每个人更加重视自己的品牌，爱惜自己的羽毛。
虚实
“我想当架构师”，“我能管多少人？”，“我在技术社区是个小网红，跳槽面试很有优势吧。”，“我的 title 和级别凭什么比他低。”，“我陪了小孩一晚上呢，虽然我一直在旁边刷抖音”，“微信联系人已经上万了，真是朋友满天下”，“快要季度考核了，赶快做一些可以汇报的功能和数据”
这一年，越来越看清了什么事情是 “虚”，什么事情是 “实”。
比如 “架构师”、“负责人” 这样的身份和 title，并不是一定都是老板 “任命” 的，往往那些主动 “操心”业务，主动 “own” 和推动一些关键事情，主动承担最难的任务和挑战，逐步在团队中能形成自己影响力的人，会自然而然地成为所谓的 “架构师”、“负责人”。最怕的是很多人有着很大 “抱负”，每天心里都想着要走向 “管理层”，但实际上却总是怀着 “不在其位不谋其政” 的心态做事的人。
再比如，很多产品喜欢 “堆功能”，哪怕这些功能完全没有价值没有人用；比如，很多人在汇报进度的时候，也比较追求说做了什么新东西，但是实际上，上一个任务都还有很多 bug 和问题没有完全解决和优化到极致；比如，有的人会说我最近做了 xxxx 一系列优化，但是却连优化前后的关键数据都没去测测……
这样的例子很多很多，想起自己也算是这样一路从务虚走向了更加务实。回头来看，它也跟 “初心” 也有一定关系，什么时候该关注 “虚”，什么时候该关注 “实”，其实取决于你个人的 “初心” 是什么。
生活
每天上班地铁的一个半小时，在微信读书上看完了不少电子书，最喜欢的 3 本的要属傅高义写的《邓小平时代》，刘慈欣的《三体》以及 沃尔特·艾萨克森的《史蒂芬-乔布斯传》。后来因为长期低头看手机导致颈椎疼，不敢再看得太猛，偶尔在喜马拉雅听听各种音频了。
得益于身边几位有着特殊爱好的好友，今年收获了不少技术以外的视野，喜欢上了黄酒，稍微懂一点咖啡，也计划着借着旅游，多亲自去感受一些各地甚至各国的文化和美食。忙碌的工作，更加有必要不定期抽出时间去感受生活提高品质。
小结
要去收拾收拾东西，跟团队的小伙伴们去日本翻开新的一年的篇章了，总结就写到这里了，祝愿 2020，所有的朋友们，万事如意，都能活出属于自己想要的精彩！
来源：51CTO
作者：Jhuster
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