做为过去被媒体称作新兴产业的互联网产业，其实我也不知道是第几大产业，抛去那些只会炒作概念，搞搞网站忽悠传统企业的公司这里就暂时不提了，不管白猫黑猫，抓着老鼠反正你就赢了。
这里要说的是兢兢业业想做好B2C的互联网公司。
何为互联网公司，全部从事线上业务，以线上业务收入支撑公司运作与发展，这是我的理解。近年来，互联网企业几乎貌似遍地都是，为何，成本低。人力成 本，公司日常运作成本，硬件成本，基本没了，100w轻松运作一个互联网公司，而且这货有时候比较好拉风投，股东什么的，所以老板稍微精明一点，就可以持 续让公司多转一段时间。
但是为何互联网公司基本上总是我们耳熟能详的几个，淘宝，京东，苏宁，亚马逊，1号店，当当呢。为何我那么多人在做互联网而且很努力的在做却没什么成效，回到正题，互联网公司常见弊病，我认为有以下几点。
1.公司上下没有一个真正懂互联网的人。何为懂互联网：不说资深，也不说懂的不能再懂的那种人。这种人其实并不是很难找，有谁有3年以上互联网成功 营销或者运营经验，那么他的互联网体验经验应该在10年以上，that’s the fucking who。这个人不应该是别人，是公司的掌门人或者经理人，反正就是那个舵手。若舵手不知道往哪走，该怎么走，那还怎么走。或者这个人是资深产品经理，对某 一个垂直领域的互联网产品了解非常透彻，而并不是客户的需求是林志玲，需求人员调研回来说是蔡依林，结果描述给开发之后做出来是凤姐。
2.对阶段性产品不重视。需求天天变这种事对程序员来讲最家常便饭了，昨天的需求是1，加班搞定之后没等测试稳定需求变成6了，这是正常，但试问， 对于需求1的成果需不需要小规模投入市场，让市场来说话，让用户来判断这个东西适不适合我呢。所以对阶段性产品不重视导致的结果是，开发有周期，但是没句 号。服务器上挂的永远是个beta版或者alpha版。
3.人多嘴杂，没有权威。这个应该和第一条有交集的。营运部经理说应该是这样的，我们应该这样运营。产品经理说这个东西应该设计成这个样。市场部经理说这个领域的消费者还不认可，你们不能这个样。而最终没有一个人下定论，我们要不要采用A方案。
4.好高骛远。创业者往往是激情澎湃的，尤其互联网产业。门户网站对于淘宝双11的报道一般是类似这样的标题：淘宝双11活动8小时成交198亿， 刷新xxx，相比去年增长xx%。这种光环人人都看得到，粗略分析一下或者腾讯似乎他们一直在走上坡路，其实不是这样的。马云经常分享自己的创业经历，如 何从一个上门推销产品的sales成就到今天的高度。创业者是站在了巨人的肩膀上，但似乎并没有看到巨人来时的脚印。今年淘宝双11销售额是198亿，去 年是198*0.4，前年是多少，大前年是多少，这个比值越来越小，再往前推的话，双11是光棍节几乎都没人知道，更不用说淘宝双11活动，因为没有一个 媒体在炒作，这个东西的商业价值还没有被谁认知，而再倒推几年淘宝还没有盈利，在没有盈利的时候企业如何寻求生存，如何节约时间成本，我们都能考虑到，但 做到好像不是那么容易。舌不得孩子套不着狼，看来真是没多少人舍得。所以创业者若只看到别人头上的光环，只看到互联网产业一旦怎么怎么地销售额就成几何级 增长，那最终他会成为梦想家。
5.RPG一人多角色。Role-Playing game，角色扮演类游戏，你是谁，你选择了什么角色，是法师还是武僧，这是一对一的过程，我选择了法师就该释放法师的魔法：寒冰箭、时光扭曲；我是武僧 就该释放武僧的招儿：嘿，孙子哎、长棍乱射等。把这个模式放到公司运营与管理上来。若你是老板，请关心与提升业绩；若你是战略，请高瞻远瞩；若你是销售， 请拉客户；若你是市场，请洞察与评估；若你是产品，请设计；若你是需求调研，请了解用户的情妇穿什么牌子的内裤；若你是码农，请加班coding。但事实 并非如此，老板要求客服会操作html，程序被告知这个你全权负责，内容你定。然后就出现这样的情况，法师说：我操，我是布衣，你让完成穿板甲尼玛穿不了 啊，老板说为什么穿不了？法师说程序是这么设定的，老板说程序我们是可以改的嘛。然后法师穿上板甲了，然后就，你懂的。所以，千万不要让不专业的人去做专 业领域的事，要做成一件事，可以找到一个方法，但不要去用一个不合适的方法，不要让一群人参加产品定型会议，参加这种会议的往往有：需求方（老板），产品 经理，程序开发人员（全部，减少中间语言传递），而且老板的建议只是建议，更多的建议与初稿产品将出自产品经理的demo，老板要做的是说出是和否。要不 总是会出现**的梦幻王国之类的现象：来吧，大家都畅所欲言吧；来吧，我们来头脑风暴吧。想到哪里是哪里，连拍板都不惊奇，做出来的项目如何称奇。
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