CIO视野：CIO职业生涯规划建议
这对于您来说绝对不是什么新闻：CIO的角色是一个十分微妙的角色。其不仅要监督企业日常的IT操作，使企业的IT信息系统和业务流正常运行。同时，作为一家企业的领导人，还必须具有相当的战略眼光，以便为企业未来的发展提供不可或缺的服务。在经济萧条的艰难时期，CIO们还需要严格进行成本控制，以最少的人力物力投入实现生产力的最大化。与此同时，CIO们还将与业务领导们合作，寻找新的方法来增加企业营收。
事实上，企业营收方面的改善，往往是CIO们最容易忽视的领域之一。根据CogniTech的IS企业经理人贡献措施显示，削减成本和提高能效的目标已经下降了33%，总目标已经从1991年到1994年的11.9%下降至2006年至2009年的8.0%。而在此期间，营收改善方面的目标几乎翻了一番，总目标从13.5%增长为26.1%。
CIO们在营收方面改善缺乏动作的一个很大的原因是缘于业务经理们通常根本就不征求他们的建议。这是因为，不同于削减成本和提高项目的效率，他们不知道IT在增加收入方面如何发挥作用，所以他们也就不知道应该征求CIO们什么方面的建议。所以，必须由您来向您的企业展示您自己和您的IT团队能为企业营收增加所能做的努力。
对于许多人来说，他们很容易不断的被不同的紧急情况所纠缠，从而妨碍您运筹帷幄的推动您的事业。如果你发现自己已经陷入了这种漩涡，如下的几个策略可以帮助您用来改变您的习惯，改善您在企业中的地位。
CIO们每天必须对自己主要工作职责和工作重点有一个详细的清单。要做到这一点，他们需要做更多的委派工作，对当前行业发展现状和趋势进行研究，与业务经理们进行更有效地沟通。否则，企业的业务领导将对CIO们失去信心，从而大大缩短CIO在该公司的供职时间。
当在负责整个IT部门的运维时，CIO们和其他IT领导人必须着眼于更广泛的领域。他们的任务必须是明确的：CIO是最重要的商业领导，一个不仅为企业业务目标提供支持，同时不断寻求降低企业整体成本的重要角色。
知道如何在压力下工作也很重要。我们交谈过的大多数CIO们希望被视为“中间人”的角色，不仅可以解决任何问题，并能在整个业务环节中发挥穿针引线的作用。但其实要做到那样往往没有听起来那么容易。这需要更多专业技能、情操和职业道德。其中奥秘何在？高效的执行者在高压力情况下与在一般情况下其实是无异的。此外，他们总是事前根据市场变化进行相关的预期和规划，他们明白焦点和重点两者之间的细微区别。
CIO的职业生涯同样也塑造了他所领导的团队的成功(或失败)。这是管理的无形资产。当然，你可以提供世界上所有的工具，但真正使你的员工在其岗位上发光发热的是你的管理技能。您可以为您的员工们设定一个值得激励的榜样。
同样重要的还有：你必须在您的企业内部创建适当的企业信任文化。许多企业都缺乏信任文化。最近Deloitte Ethics针对750名员工和300名经理人的调查发现，员工们并不觉得公司高层管理人员所提供的企业内部的运作机制有足够的透明。鉴于此，一旦经济开始反弹，许多员工便打算离职。如下几个步骤，您可以借鉴用于恢复您企业内部的信任机制，包括使用相关的技术来提高企业内部运作的透明度。
当然，事业的成功也取决于您如何进行管理。Diamond管理及技术咨询公司(Diamond Management & Technology Consultants)的第三次年度调查显示了一些令人不安的消息，在一些企业里CIO的作用正在减弱。
Diamond针对 724位业务和技术领导的调查发现如下三项关键调查结果：
四分之三的CIO们进行创新方面的努力，不是专注于新产品或服务，而是在内部业务流程或改进IT科技方面。
有超过一半的受访企业里面，业务领导人(而非CIO们)控制了企业内部至少30%的IT开销。
企业内部业务部门和IT部门之间的合作关系以及IT领导的动员和执行能力与企业的财务状况成正比关系。根据Diamond的调查显示，创新思维和领导能力是362位受访业务主管最希望CIO们拥有的两大特质。这两大属性的排名要比业务主管们认为的“丰富的IT运维经验”高得多。换句话说，企业希望IT执行官不仅要负责IT的运维，还要负责拉动经济增长。了解CXO级别的人对你的期望是具有挑战性的。即使在致力于人才开发的公司，激励员工们的抱负往往是含糊和矛盾的。在前进的道路上，那些不领会CXO们的意图的人往往会遭遇很多陷阱。而那些领悟到的员工在“得到它”之后往往走上了成功通往最资深角色的道路。
来源：https://www.cnblogs.com/hzcya/archive/2010/10/12/11499176.html