万金油
和人有关写沟通
看到计划写评审
看基本写详细
看核心写全员参与
加人减人写资源风险
看核心写全员，全员参与很重要
修改调整写变更写配置
第一次写人资，缺经验
看简单写详细
单一管理出问题写计划
看到口头 写书面，书面通知很重要
看到认为 写缺分析
加班 计划、资源不好
修改 计划编制不合理
过度承诺 沟通没有做好
评审和确认、阶段评审很重要
看到匆忙 想到详细
看到新员工 联想培训和人力资源安排
看到紧张缺人等等 资源配置不合理
整体管理 范围管理计划很重要
进度不好 检查点 基线 里程碑
加强与客户的沟通 争取客户对项目范围、需求、设计、验收标准进行确认 避免频繁出现变更
加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制，避免出现返工
不熟悉的技术细节可考虑外包
没有做好xx和xx的沟通；
xx的经验不足（非常重要，中级、高级）
公司制度、流程不完善
注重对需求和和设计等开发过程文件的技术评审工作
加强需求和设计方案的评审和质量控制工作
加强对项目实施过程中的配置管理工作
项目执行过程中进行严格的过程控制
组织建立有效的项目管理流程与项目管理制度，对项目的执行进行及时有效的监督。
对可交付物详细描述。
来源：CSDN
作者：道法—自然
链接：https://blog.csdn.net/wyqwilliam/article/details/103569195