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技术总监随着万众创业的局势而逐渐成为了阳春白雪，于是技术总监也和“美女”、“帅哥”一样“烂大街”了，本人不才，做过两个创业公司的技术总监，但一个公司倒闭了，一个公司步履蹒跚，现在在一家金融大数据公司做架构师。快过年了，圈内的几个朋友同事都在招人，也不乏招技术总监的，交流中我发现大多老板不懂技术，但技术总监的职位又太重要了，所以他们很纠结，不知道怎么才能找到靠谱的人。所以我想以我“失败”的经验来总结一下怎么用非技术化的方式去了解你面前的应聘者。
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三句不离技术者慎用 面试者明知你不懂技术却用一堆技术术语交流的话要去是为了显摆，让你觉得他“高大尚”，要么就是过于技术化。凡事过犹不及，这也是我从失败中最大的收获，我服务的那两家公司的不幸多半是老板的问题，但做为技术总监我也有一定的责任，那就是做事过于技术化，我想很多做技术的同学都有和我同样的想法：技术的问题永远不是问题。我们信奉技术的力量可以改变世界，只是往往世界没有改变，你的公司却被你远大理想拖下水了。公司经营永远是业务驱动技术、利润最大化是第一要素。SO，如果面试者“不会说人话”时老板们请小心。
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问一个问题：请谈谈你主持过的失败的产品/项目。相信合格技术总监的阅历中一定有做过他“难以启齿”的失败案例，如果没有，那要小心，如果有，但只把失败责任推给他人而自己永远都是“伟大光荣正确”，那自不必说，直接开门送客了，一个没有担当的技术总监只会带出没有责任心的团队。
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不要过于相信“理想” 其实这话我更多的是面对老板“画饼”时对团队说的，做为老板要会谈理想谈未来，这多少可以鼓舞士气，但做为一个技术总监更多是要踏实、不轻浮。面试者如果说我不在乎当前待遇如何，我赌的是未来，这样的人恐怕是只会同甘不会共苦，大难临头各自飞。我相信一个好的技术总监一定是重视眼前利益并且能看到公司的机遇，这样的人会比较稳定。为什么这么说，因为市场机会多，能做到技术总监必然有一定人脉，加上家庭的压力，想在收入不高、未来不明朗的情况下留住人是很难的。
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多问些管理方面的问题 看看是否接地气，很多技术总监是从架构师或高级开发工程师转过来的，这样的人技术可能不是问题，但管理技能相对比较薄弱，这是比较危险的。但这样有个要注意的是：IT团队的管理不同于传统行业，如果面试者说“放弃KPI考核”、“上下班不用打卡”、“Scrum式的团队自治”等方法请不要惊讶，不要拿自己外行业的经验去评价。今后的管理中也不要经验主义，这点要切记，否则你的技术总监待不了多久就会被气走。
即兴写的，暂时就想到这些。
来源：oschina
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