全球各行各业逐渐意识到，要想真正地实现盈利与企业发展，关键在于变革和创新能力。因此，创新速度越快，投产速度也随之加快，从而更快地从竞争中脱颖而出。
Symbio 的 Design Sprint 方法是根据 Google Design Sprint 最佳实践开发的，它使我们能够与客户、开发人员和关键专业人员协作，在短时间内构建和测试概念。通过快捷的设计和创新，我们的客户能同时节省时间和资本。通过让开发人员加入概念创作工作，我们可以为实际的产品或服务开发创建具体原型和实时估算。
快速开发 = 更好的决策
快速的概念开发需要密切的关注和敏锐的意识，始终关注核心目标。客户可通过遵循 Symbio 的 Design Sprint，清楚地了解创新型解决方案的内容和制定方法。
设计前工作：
1.明确业务目标，包括用户需求和技术功能
2.选择一项挑战
3.组成团队并执行工作，解决挑战
4.在设计周期结束期间设定截止期限和进行用户测试的计划
如果冲刺是上一个周期的延续，应审查原型/经验教训并根据需要进行调整！
5 天冲刺：
• 第 1 天 – 冲刺团队下载与挑战相关的所有已知资源
• 第 2 天 - 团队成员草拟多种风格的概念（大胆冒险！）
团队酌情选择第一个概念，但务必在落实前进行批
判性思考
• 第 3 天 - 评审所有选择，选出 1-3 个概念来制作原型。
在决策中纳入项目标准、依赖约束等，将其尽可能地结合各种概念
• 第 4 天 - 通过快速原型设计，发现潜能、测试概念和可
行性
• 第 5 天 - 向潜在用户展示您的概念并进行实时测试，验证解决方案
在开始 Design Sprint 前，您需要确定团队成员，因为团队对设定目标的贡献最为深远。为了找到可以转变为独特创新的非常规概念，我们确定应参与 Design Sprint 的部分角色。选定的团队需要能够在五天内完成冲刺。
决策方（客户组织）
公司决策人或被授权对该主题作出决策的个人。
示例：首席执行官、创始人、产品经理、业务负责人
营销专家（客户组织）
传达公司信息的个人。
示例：首席营销官、营销经理、公关、社区经理
技术/物流专家 (Symbio)
负责对实际产品/服务架构进行估算、并帮助团队了解具有技术可行性之解决方案的专家。示例：首席技术官、软件工程师
财务专家（客户组织）
能够解释收益来源和成本的个人。
示例：首席财务官、财务主管、业务发展经理
设计师/客户专家（客户组织或Symbio）
了解客户需求和可用性的专家。
示例：UX 设计师、研究员、客户支持
协调员 (Symbio)
协调员必须是组织/部门以外的人员，不会对提供的概念有任何私人偏好。其职责是确保流程顺利推进，但不予以干涉。
Design Sprint–创新推动价值
Design Sprint 适用于各行各业、不同规模的公司和问题。我们拥有构建快速概念的丰富经验，囊括银行、媒体、可穿戴设备、工业和汽车等行业。Design Sprint 的优点包括：
• 能够实时制作原型，快速测试概念
• 与传统的产品/服务开发相比，可节省时间和金钱
•在进行实际产品/服务开发前，了解实际的市场需求和投资情况
• 可安排多次冲刺 - 为内部讨论提供更多时间
来源：https://blog.csdn.net/qq_33635431/article/details/99288167