一、前言
新产品研发已成为很多企业的核心竞争力，每家企业均投入巨资进行新产品的研发，一旦项目数量多了，计划就容易失控，资源的冲突也经常发生，手工方式的管理就无法适应管理需求。因此企业希望通过新产品研发项目管理实现信息化，能够实时发现项目的进展问题，自动进行资源预警，项目过程透明化，从而让项目一切尽在掌握之中。最近研究了市场上的青铜器RDM管理软件，并与微软Project进行详细的对比分析，具体情况如下所述：
二、介绍
1、RDM
RDM是国内一款集成产品管理、多项目组合管理、资源管理、绩效管理、个人事务管理的研发管理系统。RDM的设计思想结合了目前业界研发管理的最佳实践NPD的理论框架，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来，通过IT工具实现不同角色、分权限的信息流向和信息控制。融入了IPD、NPD、CMMI、PMBOK等管理方法论，目前很多行业领导者都采用RDM对公司研发的管理。
RDM采用目前比较流行的B/S架构，基于Java语言开发的Web管理系统。由于RDM是基于上万条客户需求开发的标准化产品，易用性比其他产品略胜一筹。同时提供基于SOA架构的远程RPC调用的API，方便基于业务接口做二次开发，并已实现与其他业务系统的数据对接与共享。
功能清单：
产品管理、项目管理、部门管理、资源管理、绩效管理、文档管理、需求工程、缺陷管理、评审管理、问题管理、风险管理、变更管理、流程管理、流程引擎、报表引擎。
2、Project
Project是Microsoft的产品，非常优秀的、被广泛接受的项目管理工具，很多项目管理人员都是用Project。Project是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。它为您提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作，出色地完成项目。
Project的设计思想基于PMBOK体系，其理论基础是国际上公认的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
功能清单：
计划进度管理、挣值管理、时间管理、资源日历、资源平衡。
三、优缺点
1、RDM
1）优点
ü 情景化知识管理，解决是知识的积累和使用两张皮问题
ü 基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关
ü 基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关联，便于快速跟踪
ü 跨项目资源使用状态分析，提供资源冲突解决方案
ü 基于模板自动创建计划，形成公司标准化打发，提高PM制定计划效率
ü 基线对比趋势分析，详细记录基线变更过程，便于问题回溯
ü 变更管理，详细记录项目变更的整个过程，实时监控变更，并提供度量分析
2）缺点
ü 知名度不够
ü 缺少资源规划与资源自动平衡
ü 缺少对移动终端的支持，如手机等
2、Project
1）优点
ü 轻松进行项目协作与协调。工作组可以共享知识，默契协作来完成任务和可交付结果，快速调整活动以顺应项目变更和更新
ü 有效管理资源。可帮助评估需求，以便在当前能有效地部署资源并为组织创建未来计划，从而为高优先级的项目分配合适的人员以实现最理想的交付。项目经理可以通过时间表来跟踪可用性、利用率和工作进度
ü 管理整个项目生命周期。项目经理可以全面了解组织在生命周期的各个阶段的工作，从而更好地做出决策
2）缺点
ü 通用应用的项目管理软件，它缺少行业特点。在IT项目估算与度量存在一定缺陷，与外围软件工程工具集成方面，难度和局限性比较大
ü 缺少组织级管理。企业内不同项目的管控过程、不同生命周期的不可裁剪项、生命周期各环节关联的管控流程等都不可约定
ü 缺少一些人性化、智能化的警示和提示功能。无法实现与移动通信设备如手机等移动终端间建立信息共享、互通功能，无法进行在线的可视化互通
ü 缺少对变更、风险的管理
四、目前使用情况
1、RDM
企业级研发项目管理专业软件，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来。上线三年多时间，目前近5万多活跃人员，广泛被管理人员、开发人员、分析人员、测试人员和其他人员所使用。
2、Project
在当前众多项目管理软件中，微软的Project，无疑是目前世界上最为受欢迎的一款操作简单、使用方便、通用的项目管理软件。Project可以轻松获得，不用向专门的公司或代理商购买，价格相对比较低廉。目前被业界广泛使用，在通用项目管理软件市场占有比较大的份额。
五、对比分析
| 对比项 |
RDM |
单机版Project |
| 产品理念 |
融合业界研发管理最佳实践NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK体系的管理方法论 |
基于PMI的PMBOK体系 |
| 专注领域 |
产品研发、产品开发管理 |
通用，所有行业 |
| 功能侧重点 |
侧重于项目过程的管理 |
侧重于项目团队的项目管理 |
| 多管理模式的适应性 |
提供多种管理模式的选择 |
单一方式 |
| 适用平台 |
服务器支持Windows平台，客户端支持所有平台 |
一般用于Windows平台 |
| 异地协同 |
支持多人协同管理，B/S架构，Web方式访问，支持多用户同时访问 |
不支持，仅单个人对数据进行更新，单用户系统 |
| 多语言支持 |
支持中文简、繁体，英文 |
国际化多语言支持 |
| Web功能 |
Web功能强，主流浏览器都支持 |
Web功能弱，甚至依赖要安装客户端 |
| 数据库支持 |
主流数据库Oracle、SQL Server、MySQL |
无 |
| 功能全面性 |
产品管理、项目管理、部门管理、绩效管理、资源管理等 |
更多是项目管理，尤其是计划进度管理，并能进行挣值分析 |
| 可配置性 |
完全个性化配置 |
仅字段属性支持灵活配置 |
| 可扩展性 |
基于面向服务对象的SOA架构，不仅可以实现产品自身功能的配置增减、还可以实现针对二次开发新功能的在线升级，同时，还能够基于WEB Service模式提供与企业未来多种管理系统之间的通用接口。 |
不具备完善的SOA结构，产品功能模块程度不强，更无法实现针对二次开发的在线式升级。 |
| 易用性 |
界面简洁，操作简易，容易上手 |
操作简单易用，容易上手 |
| 灵活性 |
灵活性强 |
一般 |
| 安全性 |
安全性强 |
一般 |
| 兼容性 |
向下兼容，同样功能免费升级 |
向下兼容，无缝升级 |
| 是否支持Email通知功能 |
支持，并且灵活定义邮件信息 |
支持 |
| 是否支持分层分级计划体系 |
全面支持分级计划体系 |
项目计划无法分级，只有任务分级 |
| 是否易于定制 |
提供标准接口和详细开发说明文档，易用定制 |
未提供接口，不能定制 |
| 统计功能 |
灵活定义丰富的统计报表 |
固定的报表 |
| 搜索功能 |
超级搜索，并提供全文检索 |
内容搜索 |
| 组织管理 |
包括部门、用户、分组、权限等功能 |
不支持 |
| 权限管理 |
支持系统、项目、产品、部门四维权限模型 |
没有权限控制 |
| 流程管理 |
支持灵活定义业务流程 |
2007版本仅有固定流程 |
| 情景化知识管理 |
全面支持 |
不支持 |
| 资源管理能力 |
提供全方位的直观管理和透视能力 |
单项目资源管理 |
| 价格 |
按用户数定价 |
基于平台报价，价格低廉 |
| 技术支持 |
专业的技术支持团队 |
有技术支持，同时网上资料丰富 |
六、总结
基于以上分析，这两个工具的侧重点不用。 RDM 侧重于企业级多项目管理、需求工程和资源管理，特别是跨部门团队管理；而 Project 适用通用行业，侧重于单项目管理，特别是计划进度管理。所以我们应该结合企业项目运作模式，考虑如何灵活采用这两个工具相结合，提升项目管理效率，让项目一切尽在掌握之中。来源：oschina
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