Mockplus·堇创社三月产品经理沙龙圆满结束，干货满满！

本月下旬，更快更简单的优秀原型设计工具制造者Mockplus联合杭州产品经理社群堇创社在杭州举办了产品经理沙龙，邀请了三位老资格的产品经理，带来了干货满满的分享，为大家讲解产品经理如何提升专业力。

活动开始前，大家陆续签到，并且领取了Mockplus精美笔记本。

主持人开场后，首先，由云衣库CEO朱军华分享了《不可或缺的产品经理》。

他指出了产品经理的角色、定位及价值，产品经理应解决当下产品发展过程中遇到的问题，推动公司以产品为主导；产品经理应担当产品研发的源头、随时关注竞品及行业动态、去业务一线做调研，以提高产品力；应加强业务流程分析、产品设计和用户体验的能力，以提高专业力；应培养团队氛围、制定产品迭代计划，以提高协同力。他总结道，产品经理的专业性更多体现在分析的思路、分析的过程以及分析的结果上。

其次，由前如涵电商产品总监、现爱医康产品负责人沈丹分享了《项目中如何体现专业力》。

他指出，产品经理要在项目中体现专业性，首先应该搞清楚产品的定位、做好产品调研：通过做竞品分析和了解竞品的企业架构，来弄清楚产品边界；通过定义产品，来弄清楚产品的使用价值；通过分析用户使用场景和搭建用户画像，来制定产品的商业模式。其次在项目启动中：应加强团队文化氛围的管理；通过产品分层和业务分层来梳理项目；工作务必从细节开始做好，PRD文档和会议纪要十分重要；通过基础数据整合、业务数据抽象和深入调研获得数据，来进行数据分析。最后他指出要提高产品经理的专业力是学无止尽的，并向大家推荐了两本书：《电商产品经理字典》、《精益数据分析》。

最后，由IN产品总监红树分享了《5步做出真正有用户价值的创新产品》。

第一步，明确产品的立意：应明确产品的本质、产品的内在逻辑关系、产品是否存在客观规律性以及用户认知。第二步，产品功能设计：产品设计可以理解为讲故事，要讲清楚场景、角色和核心体验点；还要注意要“讲人话”，即在已有的普遍认知上，不要试图教育用户，也不要让用户猜。第三步，制定执行策略：把问题和可能性全部抛出来；只验证核心体验部分；核心部分要有极致要求；只看核心数据、不看总量；还要留出一定的试错空间。第四步，最小化快速验证：需求的普遍性、需求的频次、需求的刚需程度、需求的痛苦程度。第五步，跨越早期采用者和早、后期大众之间的鸿沟，来检验产品结果。