首先，先介绍一下我的基本情况，干了三年多的Android，IOS初学，前端时间有个朋友的介绍接了建行的一个项目。项目即将上线，但是目前还不方便透漏。
这个项目原本Android和IOS我一个人在一个月的时间内完成全部功能的实现，因为原本这个应用的功能其实不多。但是，最终的结果令人咋舌，这个项目足足用了快一年的时间才基本结束。其中的缘由主要分为以下几点：
1，项目发起方前期需求沟通不明确，到了项目验收时，才说需要变更应用操作流程，导致整个项目大改。
2，该项目中使用到了第三方公司提供的SDK。但是，在我看来，这些所谓的SDK给我的感觉，是一个新手将原本底层的接口直接暴露给我，毫无封装，导致使用起来学习成本，还有沟通成本非常的大。浪费了大量的时间。另外提供的SDK分为Android版本和IOS版本，居然发现Android和IOS人员在开发SDK的过程中，自己没有经过测试，直接开放出来给别人用的问题。导致本人在功能开发中，发现了大量的问题。在问题解决的过程中，基本时间都花在沟通上了。
3，项目发起方对项目的跟进基本为零。导致后期验收需求不断变更，需求不断添加。但是有些属于过分要求的，没有答应。还有这个项目的项目经理，对于移动开发这块的毫无任何经验，导致的沟通成本不断的攀升。
综合以上的几点，本人总结了一下几点经验，分享给即将要做外包的各位同仁。
1，有外包意向单的时候，千万千万，不要因为项目发起方急，而草草的评估项目，因为很可能后面会坑了你自己。（老板：屡试不爽，时间给紧点，评估的不是很细，自然经费可以省掉很多。中间要是遇到难题了，这个对方肯定也没办法。哈哈）
2，对于项目，自己要有一个清晰的认识。首先对于需求，可以用脑图的方式，将功能以及业务流程画出来。
3，如果有第三方的合作公司，请千万小心，调查一下对方公司的资质。不然很可能，你会被当成他们公司产品的免费测试人员·········
4，在项目开启之后，过程中需要不断的和需求方沟通需求，以免在后期，又会有大的需求改动，到时候时间很紧，加班加到你爽歪歪的，嘿嘿嘿·······
5，另外，最重要的一点，在跟需求方沟通的过程中，切记！所有关于需求确认的聊天记录，务必截图保存到电脑上。你会庆幸你保存了，因为后面你肯定用的上的。
至此，祝各位同仁，工作快乐。
闲情寥寥，诗和远方。
（重要的是，我被坑了啊，跟一只什么都不懂的项目经理，沟通差点脑溢血，倒地弹弦啊···········
(′д｀ )…彡…彡）
来源：oschina
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