一：需求要求
由产品经理发起评审会议，评审邮件包含：需求说明书，原型设计，流程设计。
评审过后，修改后的内容（需求说明书，原型设计，流程设计等）由产品经理统一邮件发出。
二、设计要求
设计应包含：设计文档（数据库设计，枚举状态流转图，边界图，时序图：时序图应标明事务开始、结束点，包含正反例异常处理方案）。
设计评审前1~2天需要邮件发出设计。评审前2-3天需要和产品经理/负责人确认需求。
评审讲解顺序：需求---原型---设计
三：提测要求
1.开发需要不断提高代码质量；修改缺陷，尽可能减少回退情况；
2.若有新的需求改动，大的需求必须召开设计评审，小的需求必须与相关测试人员详细讲解；
3.提交测试时必须说明：接口的改动影响到哪些功能；
4.开发提交测试前必须做好充分测试（单元测试）；
5.开发联调测试涉及到第三方的必须联通第三方测试通过，不能只是挡板通过；
6. 开发提交测试时，必须由负责人统一收集相应配置（功能清单，sql，配置文件，数据库配置；然后统一发出给测试。PS：sql应包含可预见的索引；
7.开发提测时，要整理 功能清单所对应的数据库表；
8.开发提测时，前后端分支名称请保持一致；
9.提交的功能不能出现以下问题，出现则打回判为（测试逃逸）：
a.功能缺失，与功能清单有出入
b.功能不明确，页面部分开发，文案无
c.主功能冒烟不过，数据库状态、明细不正确
d.数据字典未发出，功能冒烟不过
e.后台与前端信息不同步，导致枚举缺失
f.代码遗漏或未提交
c.主功能冒烟不过，数据库状态、明细不正确
d.数据字典未发出，功能冒烟不过
e.后台与前端信息不同步，导致枚举缺失
f.代码遗漏或未提交
四、测试阶段：
重大问题应第一时间解决。（阻碍正流程的BUG，环境问题，配置问题）
一般性BUG当天解决。
优化性BUG和产品经理确认是否延期解决，不延期的2-3天解决。
产品经理/负责人应预估生产业务量（1年后）。
开发配合压测调整sql及性能。
五、开发提测上线流程：
a) 产品经理/负责人发起本次上线内容邮件，预计提测，上线时间。
b) 产品经理/负责人发起需求评审。
c) 开发负责人发起设计评审。
d) 开发—自测—联调。
e) 产品经理/负责人发起邮件提测。
测试负责人安排功能测试，测试后期发起压力测试。
f) 测试负责人发起测试通过邮件。
g) 运维人员上线操作。
要求：
- 所有生产操作都由运维人员操作。生产环境不允许开发、测试、产品经理私自操作。
- 必须收到测试部的测试通过邮件才能进行上线操作。
- 产品经理/负责人应在各阶段前2-3天通知各负责人需要配合事项。
- 遇到阻碍时间超过1小时邮件通知上级，合理协调解决。
- 产品经理/负责人应积极与客户沟通，获取客户方具体的关键时间节点。反馈内部协调反馈。
- 优先处理外部需要自己配合的事宜，后再处理自己的事情。
- 所有会议需要用到的文件，必须评审通知时一同发出（提前1~2天）