17年的总结来的更晚一点，其实是一直在犹豫要不要写，主要感觉去年一年折腾的有点凶残，连续换工作以及地点，一路走来有纠结，有痛苦，有快乐，有兴奋，有迷茫，有得有失，所以想了很久，还是来记录下这一年的关键点。

离职 -- 新路线

16年的总结在这里16年总结，其实在发布这个文章之前，就已经跟阿里那边再谈新的offer，会以P7的级别入职阿里--闲鱼部门。这个offer也是犹豫了很久，毕竟要离开北京这个生活工作了很久的城市，换到杭州去，还是很纠结的。感觉吸不到那个熟悉好配方的雾霾还是会不习惯的。跟家里人商量了好几次，综合考虑了各个方面，最终决定接受这个offer，当时考虑的几个方面是：

在罗辑思维我开始遇到上升的瓶颈，公司并不大，也不会存在各种评级的标准，那么我作为一个架构的上升通道就很窄，因为已经存在一个前端负责人，所以这种title就不会再有了，虽然Leader表示可以可以单独让我再拉起一个前端团队，但是我觉得这样并不好，因为整个前端团队人并不多，分散力量做事情没有必要。
当时受到rank的文章影响，以及weex，RN的火爆，我自己判断未来三端融合的趋势会更加明显，所以我当时提出了要把三端团队整合在一起的想法，但是被Leader否决了，那么这条路线的上升通道也被锁死了。
同时我也复盘了下自己的职业路径，发现一个问题就是，我没有BAT这种级别公司的工作经验，那么我可能还是需要去这种级别的公司看一看，学习一下。
当时也考虑到去杭州定居的可能性了，也算是相应号召逃离北上广。
很多人可能会觉得为啥不走技术深度路线，非要什么Title之类，一个原因是当时很难有业务场景来做研究支持。当然还有其他的原因就不提了。

基于以上的种种原因我选择接受了这个offer。

阿里

在元旦去马来西亚潜水之后，回家过完年，收拾了自己行李，来到了杭州，2月8号入职阿里--闲鱼部门。不得不说对于异地来杭州的入职人员，阿里这方面的安排还是很给力的，前两个周都可以免费住公司的协议酒店。附近有班车，基本有2周的冗余时间来找住的地方还是比较人性化的。

其他公司我不知道，但是阿里西溪园区还是非常漂亮的，设计的很精美。

请原谅我这渣渣辉的摄影技术，在阿里带的这段时间，总结下来自己主要做了2件事。

一、产品思维思考

当时入职后，我的Leader对于闲鱼的鱼塘业务有更大的愿景，所以在我们做平常的业务的同时，想要做一些技术上能推动业务发展的探索，为此我们组了一个小的3人小Team来做这个业务探索。

后端的朋友选择了技术构架层面去做业务附能，数据的同学选择了数据分析层面来寻找方向和机会，而我比较尴尬，这两个方向都不行，于是挑选了产品方向（并不是黑PM）去探索新的业务形态（有点不自量力的感觉，转行了PM）。

相当长的时间，我在思考产品的东西，主要是社区类产品为啥没落了，比如贴吧，豆瓣社区等，原来很火的社区类产品逐渐不行了，大家不玩了。当然最终也没有特别牛逼的结论出来，只是有些想法，可以供大家讨论下。

社区类产品中心化还是比较严重的，老人利益抱团，会排挤新人以及不守他们潜规则的人，这样新鲜血液就很少，基本没啥新的内容产出了。
水贴过多，导致内容质量急速下降，劣币驱逐良币现象严重，没有优质内容更难吸引优质人才加入贡献。
广告贴很难禁止，特别招人讨厌，管理成本很高，所以需要吧主这样的人工管理人员，但这些人员目前很多并不是因为兴趣，而且为了利益，有灰色收入才来做吧主的，大家懂得。
初心变了，很多人或者组织都把这些社区当做渠道来使用，功利性很强，当初的很多氛围基本遗失殆尽，老人或者优质人员流失，格调沦陷。
社会变革，大家变得急躁，碎片化时间变多，不愿意花大量时间来写内容，特别是没有利益的情况下。

上面是一些比较简单和浅薄的观点，欢迎随时指正。

二、Weex的探索

我们部门的前端比起淘宝、天猫来说，人数还是偏少的，但是业务还是要做，比如日常性的运营活动，产品页面等等。所以入职没多久，就有了一次关于技术选型的讨论，当时我的判断是如果后面我们会大力的主攻Weex方向，那么我们现在就应该在前端方面积累Vue的组件了，而不是继续用React（PS：这里有些人可能会提到Rax也可以，但当时还是Vue和Weex的结合更好点，官方也比较推荐）。

然而当时的讨论，由于大家对是否主攻Weex方向意见不统一，导致没有切Vue组件，还是继续用React写我们的业务场景，现在回想来还是不够强势以及太过顾虑别人的感受。

接下来不久，客户端的同学自己发起了Weex接入，从而导致我们不得不开始跟进，虽然后面回顾，没有什么问题，而且运行的很好，但我心中还是有些遗憾的，如果早早的我们切Vue开始靠Weex的方向，后续的动作能提前快很多，而不是被别人牵着走。这里还是有点缺乏自信，没有坚持自己当时的观点。

关于Weex具体探索有很多文章，我推荐这个飞猪的探索，他们走的很快，而且很坚定，我还在阿里的时候还请教过侑夕同学的。

抉择

到了7月份的时候，我选择了离开，继续又回北京，原因在于：

杭州我对气候很不适应，经常生病，太潮湿了，毕竟我是个北方汉子，也许是年龄大了吧，适应力降低了，不像年轻的时候。
没啥朋友，周末想找个人出来玩都找不到，这点很尴尬，没啥人说说话，也就有一些很强烈的孤独感吧。
做的事情可能没我想象的那么有趣。

所以我选择回到北京，回到熟悉的地方，这里朋友比较多，公司也多，选择比较广，能找到我更感兴趣的事情。最终我选了美团，主要是觉得氛围更好，做的事情更感兴趣，机会也多。

挺有意思的一件事情是，在阿里的时间里，我其实发现貌似这边的HR并不像脉脉或者知乎上说的那么无情呀，感觉还挺不错的呀。当然有可能是我沟通的比较少，就两三次，其中一次入职，一次离职，哈哈，比较尴尬。我还是觉得这些事情要理智的看待，并没有必要妖魔化HR或者贴上标签，毕竟看问题的角度还是有差异的，处理的方式自然有区别。

最后在这里，还是非常感谢我的Leader教会了我很多道理和处理事情的方式，每次和他聊天都收获满满，当然也感谢青页、玉缜、广延、归禾、扬羽、岚依、宗心、梁缘等等给我的帮助。

AOW

在离职前，我利用年假去了一趟巴厘岛，继续我年初的潜水之旅，拿下AOW，领略了巴厘岛图兰奔的水下风光。

当然还有各种海滩风景，就不给大家展示了，大家就看看海底风光吧。计划今年继续潜水，地点还在思考。

美团

8月28号，入职新美大，金融平台，智能支付部门。这边智能支付业务发展速度很快，当时也比较看好这里的业务，入职之后，具体工作也变动了很多次，最开始负责消费金融和数据可视化的业务，后面拥抱变化，改成了基础技术服务。

这里大家不要八卦，不要问我，两家公司有什么区别，想搞事情，没门。我是不会回答你们的。

之后，在基础技术服务，我们团队主要做各种基础设施的搭建，包括Web的离线化技术，Era的基础技术生态，以及我们做js文件diff比对的Stark服务。有些新名词可能各位没有听说过，不过没关系，今年这些都会陆续慢慢亮相到外界。关于离线化我们其实在今年的一月份的美团技术沙龙已经讲过，大家有兴趣的可以去看看。其他的两个服务还在优化和完善中，后续会慢慢给大家带来惊喜，尽请期待。

具体地址戳这里：Tech Salon 031：线下支付千万级订单服务——前后端架构实践，请使用微信打开。

总所周知，我司在12月份调整了一次架构，具体如下：美团调整了组织架构。跟我相关是如图：