提到战略，我不由想起了战术这个名词。按照我的理解，战术属于短期内的计划，是战略的组成部分，是实施次战略的短期工作计划或行动步骤；而战略是用来帮助我们赢取目标的行动计划（例如为获得更多的潜在客户而制定的行动计划）。根据IT行业的内容特点，在本次集团IT战略规划培训中，信息规划管理部提出了IT战略的思想：从战略的层次出发，利用规划的方法，对企业的现有的和未来的IT架构进行合理布局，从而指导企业信息化建设不断改进的思想。同时也提出了IT战略规划的三大特点：标准性、持续性和思想性。
对于IT战略规划的指定，如果从项目建设的角度思考，我认为大致可分为3个阶段：第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。同时，相应的规划同样需要管理的实施，即运用我们已经制定好的战略，来对企业的信息建设进行管理，来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略；狭义的理解，就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。
在实际的工作过程中，给我体会深刻的倒是战术的应用，对于战略的思想相对薄弱。现在想起来，究其原因，主要是我们的信息化建设模式的影响。我们对一个项目的建设，按照项目建设规范，以及项目建设过程中所需要进行的工作，均以客户的需求为主。即客户方需要什么功能，解决什么样的实际问题，怎样提高其工作效率等等。而我们通过与客户方的反复沟通，有时候为了某个问题还需要重复多次的反馈，最终才将需求确定，然后才开始进行项目实施建设过程。这样的业务为主的信息建设模式，导致我们在信息化建设的实施过程中处于被动的局面。在这种情形下，为了项目的建设，突出了战术的特点，既影响了工作的开展，也不利于我们的信息化建设的管理和发展。如果指定了战略规划，IT规划使技术做在了业务的前面，是企业信息化建设模式的改变——由以需求为导向变为以规划为导向，基于此指导思想，以规划为主的建设方式，使我们在建设的前进道路中，能够实现管理有依据、建设有参考、维护有准备和应用有共享的模式。IT战略规划是判断信息化建设的唯一标准。充分体现了IT战略规划的标准性。IT战略规划的制订，指明了信息化建设的发展方向和建设的实施内容，才能做到管理有依据、建设有参考。同时，IT战略规划也是一种思维方式，是IT建设的文化内容，必须做到全员了解，让所有建设者体会到其思想内涵，体现了IT战略规划的思想性。IT战略规划是长期的目标，正如集团的“三、七、九”计划，其需要阶段性的实现，其作用也非一朝一夕能够体现的，体现了IT战略规划的持续性。
对于我们来说，目标是完美的，实现是逐步的，过程是永远的。。。