知识明晰机制
供应链机制
以顾客为导向,以核心企业作为中心,主要控制信息流(基础),资金流,物流;源头和指挥者是顾客
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务;是一种集成管理模式;最终给供应链所有成员带来价值增值;强调的是整个供应链的竞争能力
供应链管理强调采用集成的思想和方法;
共享链管理7R原则
合适产品;质量;顾客;时间;状态;地点;数量
供应链管理意义
实现对顾客需求快速反应;减少库存,减低成本;提高产品生产和服务质量;简化组织,提高效率;提高供应链的竞争优势
供应链管理环境下物流管理的策略
利用第三方物流;利用延迟化策略
库存成本包括存储成本和订货成本
库存管理中企业库存高的最主要因素是不确定性对库存的影响
供应链采购管理的特点
从为库存而采购到为订单而采购的转变;
从采购业务管理向外部资源管理转变;
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
准时采购
在恰当时间恰当地点,以恰当的数量,强党的质量提供恰当的物品.
企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志
企业精神是指企业所拥有的的一种积极向上的意识和信念.是企业文化的核心
企业文化层次
物质层次文化;制度层次文化;精神层次文化
企业文化特点
民族性;客观性;独特性;科学性;动态性;约束性;辐射性
企业文化作用
导向作用;凝聚作用,规范作用;激励作用;沟通作用;绩效作用(巨龟摔倒,鸡狗大笑)
企业文化意义符号系统
文化精神意义符号系统;文化物质意义符号系统;文化行为意义符号系统
网络时代企业文化的发展
倡导人本文化;倡导合作文化;倡导创新文化;倡导学习文化;倡导速度文化;倡导融合文化;倡导生态文化;倡导形象文化
3p人本文化
企业即人;企业为人;企业靠人