产品经理的时间与情绪管理

孤街醉人 提交于 2019-12-04 19:07:27

♦ 产品经理不仅需要一颗风骚的心,更需要刚硬坚定的自我管理能力

–  面对多个团队的人际关系(领导,同级,下属,各种维度)

–  面对来自工作的各种压力

–  面对产品推进中的各种事情与节点

–  面对职业生涯中海量的知识结构

–  等......

 

–  以上的种种状况,我们究竟该如何面对?

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一、明确产品经理的知识与能力结构,助你了解自己,从容提升自己

–  自我管理能力

  •  情绪管理

  •  时间管理

  •  目标管理

  •  知识管理

–  产品的设计能力

–  专业技能

–  团队管理能力

–  产品管理


二、自我情绪管理

–  心理暗示法 - 我每天在各方面都变得越来越好

  •  尝试在纸上,慢慢的写下如:冷静,三思而后行,镇定等词语,感受一下内心的平静

–  注意力转移法

  •  把注意力从不良情绪转移出去

    –  立刻换个环境,外出散步,不纠结

–  适度宣泄法

  •  不要过分压抑自己,把心不快宣泄出来,背地里大声歌唱,跟朋友哭诉

–  自我安慰法

  •  胜败乃兵家常事、 塞翁失马,焉知非福、 阿甘一点,不是坏事

–  交往调节法

  •  某些不良情绪常常是由人际关系矛盾和人际交往障碍引起的,立即沟通比胡思乱想好太多!

–  情绪升华法
  •  凡是都有两面性,为什么看不到事情乐观的一面?

三、什么是时间管理

–  时间管理(Time Management)就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。

时间管理并不是要把所有事情都做完,而是用更有效地运用时间。时间管理的目的除了要决定,

你该做些什么事情以外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全

的掌握,而是降低变动性。

–  时间管理最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与引导

  •  “重要紧迫”  的事件

    – 处理危机、完成有期限压力的工作等

  •  “重要但不紧迫”  的事件

    –  防患与未然的改善,建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划

  •  “不重要但紧迫”  的事件

    –  不速之客、某些电话、会议、信件

  •  “不重要且不紧迫”  的事件

    –  “浪费时间” 的事件  阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等

3.1 时间管理的技巧

–  时间管理是一个容器,里面放着各种事件

  •  容器里面的各种待办事项都是处于动态调整的,每天可以简单过一遍,看是否需要调整

–  推荐两种风格迥异的时间管理软件

  •  Todolist(轻巧方便)

  •  EeeentialPIM (功能强大)

具体规划:

–  上班,空闲时做工作计划

–  每天花15分钟,浏览微博与QQ

–  把碎片时间整合起来,形成大块不被打扰的时间

–  邮件在固定时间收取,较为紧急的除外

–  会议提升效率

–  下班时做工作总结

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♦  用户调研多少数据,站内,站外用户占比多少?

–  用户调研,是为了证明或提供判断

–  用户调研的多少取决于,团队是否觉得数据采集丰富了

–  数据采集源于自你的目标群体

–  当你有了目标群体,用户角色后,就可以对这个群体里面的各种角色进行采集

–  理论上来说,在目标群体,用户角色定位准确的情况下,采集数据越大,越准确

–  但在实际工作中,不可能无限制的进行用户采样

–  定性的调研,每种角色,大概10人左右比较合适

 

♦  当强势的领导,一意孤行,产品内容要按他的想法做,作为下属,如何做?

–  分析状况

  •  领导能感触到你们的抵触情绪,但为什么一意孤行?

    –  不信任自己的团队

    –  对自己自信 (行业背景,出资人,优越感等)

    –  面子

    –  他可能会感觉到团队和他是对立的

  •  为什么你不是他的领导,他总有强过你的地方

–  如何做

  •  和领导配合,不是扳手腕

    –  永远都处在对立面,如何说服他?

    –  要说服他,你要让他知道,你和他是一伙的,让他信任你,让他信任你的最好办法就是先做好他布置的事情,当他信任

你的时候,闹到你提出意见,他会不采纳吗?

    –  不要去和那些抵触领导的人扎堆

   (不要跟同事有很傻的兄弟情义,任何时候都要跟领导站在一起,是为了取得信任,能更好的实现自己的想法)

–  配合好自己的领导,是产品经理重要的工作内容(不是逆来顺受,是聪明实现目标的表现)

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当老油条研发人员不配合工作时,要告诉他,这不是我的产品,是公司的产品,你拿着公司的钱,就要为公司办事!

如果还不行,就及时找领导反馈。

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