一 、与会人员及照片
时间：2019年 11 月 8 日
地点：主楼1417
与会人员：九川粉丝团全体 人员
记录人：张迪，徐少华
讨论照片：
二、讨论主题
学生管理系统之讨论计划书
1.编写目的
本项目计划书的编写目的是制定一套软件项目实施及管理的解决方案，其主要工作包括确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险。
2项目工作范围
为了使本系统成功达到《软件工程》学科的要求，需要在2019年11月22日之前完成本系统的开发与测试，并写提交相关的技术文档。通过调查及时获得用户的最新需求，以便于本系统的完善。
其中开发组需要对软件开发所用到的语言和数据库技术比较擅长，能在规定的时间内迅速完成软件开发工作。
测试成员需要在开发过程中就开始参与进来，开展测试工作，并且在开发完成后还要继续测试工作，直到软件交付使用。测试组需要有广阔的思维来设计测试用例，然后细心的测试,发现Bug。
文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作，能够配合其他团队编写出项目开发过程的全部文档。
3风险评估
本项目的主要风险是开发人员对用户需求中的学生信息管理工作的不熟悉，另外，在人员、时间、技术等方面都存在风险。
4项目时间管理计划
项目进度由组长负责，把总体工作计划分配到每个周，进而根据每个人的空闲时间将任务分配每个人，如果在规定的时间内没有完成，自己利用晚上的时候必须完成当天的计划任务。只有确保每天的天计划完成，才能确保总体工作计划顺利完成。
三、项目概述
（1）项目目标
1.整理用户需求，生成用户需求分析报告；
2.对系统进行详细设计，提供详细设计方案；
3.对学生信息管理系统进行编码；
4.进行内部测试；
5.进行系统应用测试；
6.进行系统后期维护。
（2）项目工作范围
学生信息管理系统主要针对的用户是学生、老师及学校管理人员
（3）需完成的软件
最终完成的软件系统，其功能、模块和性能文档《学生信息管理系统需求说明书》中关于产品描述。
（4）应当提供的服务
1.程序开发人员需对用户进行培训使其熟练操作此系统；
2.程序开发人员具有安装、维护和运行此系统的责任。
（5）组织结构
四、实施计划
（1）风险评估与对策
1.人员影响本计划完成的主要问题
用户需求不清，存在误解及二义性；工作人员有其他学科任务，无法投入全部的时间和精力，没有足够的开放时间；
对策：项目需求说明书要求语言准确、规范，纳入软件的质量管理；项目成员需认真遵守项目开发的相关规定，分工明确，实行进度跟踪和控制，质量控制的项目小组负责制。
2.技术因素
部分技术成熟度不够，系统维护与更新容易出现错误，导致系统无法更新。对策：避免程序员的疏忽导致系统出现的错误，吸纳成功项目的经验成果。
（2）项目时间管理计划
项目进度由项目经理负责，把总统的工作计划分配到每一天，每个人，如果在规定的时间内没有完成，自己利用晚上加班的时候必须完成当天的计划任务。只有确保每天的计划完成才能确保总统的工作计划顺利完成。
（3）质量管理计划
质量管理有项目组长牵头，测试组通过负责软件测试保证软件的质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。
在质量计划中，为了保证软件质量管理中对出现的问题的管理，还需要定义问题跟踪流程。流程如下：
1.发现问题找出问题的责任人；
2.通知问题责任人限期修改；
3.问题责任人修改问题；
4.问题责任人将修改后的内容反馈给发现问题人员；
5.发现问题的质量管理人员对有问题的部分进行重写检验，确认问题得到修改；
6.如果发现问题没有修改，将通知问题责任人继续修改，直到问题得到解决。
（4）成本管理计划
由于是《软件工程》科目软件开发实践作业，所有平台和软件都是开源免费的，所以开发成本为零，不予考虑。
（5)工作流程
五、验收标准
（1）代码的验收
1.小组内评审评审报告；
2.与文档说明保持一致；
3.代码书写规范统一；
4.基本没有下列错误：由于软件的缺陷造成丢失数据，不符合设计要求，响应时间太长无法接受。
（2）文档验收
1.小组内评审；
2.功能符合要求；
3.清晰易读，没有语病与歧义。
六、交付期限
（1）学生信息管理系统交付期限：2019年11月22日
（2）相关文档交付期限：2019年11月19日