对项目管理来说，回款是重中之重的，我们应该怎样把项目管理和回款关联在一起呢?最近也是做了一个项目，因为持续要不到回款，甲方还持续不断的提新需求，以此要挟导致我们非常被动，因此我想在此对项目外包提一些拙见。
每个项目都是需求确定了，先付款30%，项目开发完成一半时，需要再付款30%,完成上线后，甲方会给剩余的资金。基本前两个阶段都容易通过，最后阶段是经常困扰我们的，我们应该怎在做项目的时候去控制呢？
1、如果甲方之前就有系统，并且需要把之前的数据迁移到我们的新系统之中，我们应该首先完成自己的系统，得到甲方的认证后，我们先迁移部分数据，系统能够正常使用，且数据也是正确的，这时候我们需要先得到回款之后，再把数据完全给他们迁移完成
2、如果甲方没有数据要迁移，那我们一定要把控好整个项目，不要把源码发给他们，对于项目的部署，应由我们自己人完全把控，在得到回款之后才可让他们的人去接手（项目之中是不存在甲方开发人员的）
目前想到了这些，先记录一下，后续可补充