过去几年，众多组织已着手于数字化转型之旅，它们希望将其系统转移到第三方技术平台上，如移动计算、社交媒体、大数据
与分析、以及云等。
《2019 Veeam 云数据管理报告》调查了来自13个国家的1,500多名高级业务和 IT主管，发现55%的组织将数字技术的部署视为
未来两年成功的关键，93%的组织将在2019年年底部署云数据管理以驱动组织成功。
云数据
众多组织在数字化转型期间会遇到一个共同的问题，即停机修复。《2019年Veeam云数据管理报告》发现，73%的受访者提及了
“可用性差距”这一问题（用户对于不间断访问数据和服务的需求与组织和IT可满足这个需求之间的差距）。这种“可用性差
距”不仅每年给组织造成超过2,000万美元的收入和生产力损失，也会影响客户对组织的信心。
然而该报告还强调，组织已经在寻求通过使用云数据管理和利用数据的力量，以最大限度减少停机时间，并最大限度发挥数字
化转型的作用。这些组织运用云数据管理平台管理其数据，以确保它们的数据学会对组织基础设施中任何地方实际发生的问题
做出即时和适当的响应。
在这些组织中，我们发现最成功的组织通常有四个核心属性以推动成功。针对亚太组织，以下是我对这四个属性的见解：
云
与本地数据存储和管理相比，采用云数据管理有一个核心优势，即物理可访问性。成功的组织已意识到，基于云建立的方案更
可靠、更灵活、更安全，且成本更低。随着多云已成为亚太地区大多数组织的标准，因此对于组织而言，制定与时俱进的云计
划，以恰当地从提供智能数据管理中获益非常重要。
文化
组织需要创建一种能够适应并且接受新技术的组织文化，以实现员工与组织共同成长。文化和人才管理对于组织来说已变得至
关重要，因为组织文化可能使云数据管理成为可能，也可能会最终阻碍组织的发展。
自信心
随着更多的亚太地区组织开始实施云计划，组织在强大的数据基础之上，建立对于业务的数字能力的信心显得尤为重要。员工
需要对管理采用新技术带来的环境变化有信心，以便更好的从云数据管理获得收益。
能力
成功的组织熟知，提升员工技能是组织能力提高的关键。葵芳云数据管理报告显示，十分之九的组织承认员工数字技能的提升
，在未来三年对其公司的成功至关重要。但同时时间和预算限制了许多组织对员工的培养。《2019 SolarWinds IT趋势报告》
（SolarWinds IT Trends Report 2019）发现，超过80%的新加坡科技专业人士缺乏时间或预算进行培训。因此，组织需要认
识到这些限制因素的存在，并为员工创造提高技能的时间和空间。
随着人工智能、大数据和物联网时代的到来，让组织随时可访问自己的数据变得越来越重要。凭借以上四个核心属性及云数据
管理，组织将能确保他们可运用这些新技术，以获取智能业务上的成功。
来源：https://blog.51cto.com/14456212/2427985