整体管理:
制定项目章程:输入:项商协、是猪;输出:项目章程;工具:专引
制定项目管理计划:输入:章其,是猪 输出:项目管理计划 工具:专引
指导与管理项目工作:输入:项批变、是猪 输出:二项公交变 工具:专项会
监控项目工作:输入:想进城,工确变,是猪,输出:二项工变 工具:专项会分
实施整体变更控制:输入:相公变,是猪 输出:二项【批变日】 工具: 专变会
结束项目或阶段:输入:项验交组 输出:终交组 工具:专会
范围管理:
规划范围管理:输入: 二项是猪 输出:范需 工具:专会
输入:项目管理计划、项目章程、
输出:范围管理计划、需求管理计划
工具:专家判断、会议
收集需求:输入:干二范需章(干儿范旭章) 输出:二需 工具:访焦引,二群问、观原标、系分(范娇艳二群问关元彪吸粉)
输入:干系人管理计划、干系人登记册、范围管理计划、需求管理计划、项目章程
输出:需求文件、需求跟踪矩阵
工具:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体决策技术、群体创新技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
范围定义:输入:范需章组(范旭章组) 输出:项目范围说明书、项目文件更新(说书香) 工具:专备产引()
输入:范围管理计划、需求文件、项目章程、组织过程资产
输出:项目范围说明书、项目文件更新
工具:专家判断、备选方案生成、产品分析、引导式研讨会
创建WBS:输入:二范需事组(二房徐是猪)、输出:范围基准、项目文件更新(鸡准香) 工具:分解、专家判断(分专)
输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
输出:范围基准、项目文件更新
工具:分解、专家判断
范围确认:输入:二需项核果工(二需项和国公)输出: 验收的可交付成果、变、项、工(演过变相公)工具:检群策
输入:需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划、核实的可交付成果。工作绩效数据
输出:验收的可交付成果、变更请求、项目文件更新、工作绩效信息
工具:检查、群体决策技术
范围控制:输入:二需项工组(二需项公主)、输出:(二项公变主)工具:偏差分析
输入:需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划更新、工作绩效数据、组织过程资产
输出:项目文件更新、项目管理计划更新、工作绩效信息、变更请求、组织过程资产更新
工具:偏差分析
进度管理:
规划进度管理:输入:二项是猪,输出:进度管理计划、工具:专分会
输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出:进度管理计划
工具:专家判断、分析技术、会议
定义活动:输入:进范事组、输出:活清活属里清 工具:分滚专
输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产
输出:活动清单、活动属性、里程碑清单
工具:分解、滚动式规划、专家判断
排列活动顺序:输入:进项是猪,活清活属里清(进二活,里、项事组 ) 输出:二项网 工具:仅确定提前滞后
输入:进度管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、里程碑清单
输出:项目进度网络图、项目文件更新
工具:仅前网络关系图、确定依赖关系、提前量与滞后量
估算活动资源:输入:进资风事组(镜子风是猪,活清活属活成估(进二活,资风活、事组)) 输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新(活资项) 工具:专备自发项
输入:进度管理计划、资源日历、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、活动成本估算
输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新
工具:专家判断、备选方案分析、自下而上估算、发布的版本数据、项目管理软件
估算活动持续时间:输入:(进二资风项事组、活清活属活资需(进二活,二资风活、项事组)) 输出:活动持续时间估算、项目文件更新 工具:三类专参群出
输入:进度管理计划、资源日历、资源分解结构、风险登记册、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、活动资源需求
输出:活动持续时间估算、项目文件更新
工具:三点估算、类比估算、专家判断、参数估算、群体决策技术、储备分析
制定进度计划:输入:(进二活,二资风二活、三项事组)输出:(三进三项)工具:两关建资提前三进
工具:关键链法、关键路径法、建模技术、资源优化技术、提前量与滞后量、进度网络分析法、进度压缩、进度计划编制工具
进度控制:输入:(三项工进组)输出:(二项进宫变组)工具:绩效项管建资提前二进
工具:绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
质量管理:
规划质量管理: 输入:风需干项是猪, 输出:三质过项 工具:成成七七同时标会
实施质量保证:输入:三质过项 输出:二项变组 工具:管控过程审计
实施质量控制:输入:二质二项工资可批 输出:二变二项工资可测 工具:14统查审批变