随笔

|▌冷眼眸甩不掉的悲伤 提交于 2019-12-02 19:18:25

整体管理:

制定项目章程:输入:项商协、是猪;输出:项目章程;工具:专引

制定项目管理计划:输入:章其,是猪 输出:项目管理计划 工具:专引

指导与管理项目工作:输入:项批变、是猪 输出:二项公交变 工具:专项会

监控项目工作:输入:想进城,工确变,是猪,输出:二项工变 工具:专项会分

实施整体变更控制:输入:相公变,是猪 输出:二项【批变日】 工具: 专变会

结束项目或阶段:输入:项验交组 输出:终交组 工具:专会

 

范围管理:

规划范围管理:输入: 二项是猪  输出:范需 工具:专会

输入:项目管理计划、项目章程、

输出:范围管理计划、需求管理计划

工具:专家判断、会议

 

收集需求:输入:干二范需章(干儿范旭章)  输出:二需 工具:访焦引,二群问、观原标、系分(范娇艳二群问关元彪吸粉)

输入:干系人管理计划、干系人登记册、范围管理计划、需求管理计划、项目章程

输出:需求文件、需求跟踪矩阵

工具:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体决策技术、群体创新技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析

 

范围定义:输入:范需章组(范旭章组) 输出:项目范围说明书、项目文件更新(说书香)  工具:专备产引()

输入:范围管理计划、需求文件、项目章程、组织过程资产

输出:项目范围说明书、项目文件更新

工具:专家判断、备选方案生成、产品分析、引导式研讨会

 

创建WBS:输入:二范需事组(二房徐是猪)、输出:范围基准、项目文件更新(鸡准香) 工具:分解、专家判断(分专)

输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产

输出:范围基准、项目文件更新

工具:分解、专家判断

 

范围确认:输入:二需项核果工(二需项和国公)输出: 验收的可交付成果、变、项、工(演过变相公)工具:检群策  

输入:需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划、核实的可交付成果。工作绩效数据

输出:验收的可交付成果、变更请求、项目文件更新、工作绩效信息

工具:检查、群体决策技术

 

范围控制:输入:二需项工组(二需项公主)、输出:(二项公变主)工具:偏差分析

输入:需求文件、需求跟踪矩阵、项目管理计划更新、工作绩效数据、组织过程资产

输出:项目文件更新、项目管理计划更新、工作绩效信息、变更请求、组织过程资产更新

工具:偏差分析

 

进度管理:

规划进度管理:输入:二项是猪,输出:进度管理计划、工具:专分会

输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

输出:进度管理计划

工具:专家判断、分析技术、会议

 

定义活动:输入:进范事组、输出:活清活属里清 工具:分滚专

输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产

输出:活动清单、活动属性、里程碑清单

工具:分解、滚动式规划、专家判断

 

排列活动顺序:输入:进项是猪,活清活属里清(进二活,里、项事组 ) 输出:二项网 工具:仅确定提前滞后

输入:进度管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、里程碑清单

输出:项目进度网络图、项目文件更新

工具:仅前网络关系图、确定依赖关系、提前量与滞后量

 

估算活动资源:输入:进资风事组(镜子风是猪,活清活属活成估(进二活,资风活、事组)) 输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新(活资项) 工具:专备自发项

输入:进度管理计划、资源日历、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、活动成本估算

输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新

工具:专家判断、备选方案分析、自下而上估算、发布的版本数据、项目管理软件

 

估算活动持续时间:输入:(进二资风项事组、活清活属活资需(进二活,二资风活、项事组)) 输出:活动持续时间估算、项目文件更新 工具:三类专参群出

输入:进度管理计划、资源日历、资源分解结构、风险登记册、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、活动资源需求

输出:活动持续时间估算、项目文件更新

工具:三点估算、类比估算、专家判断、参数估算、群体决策技术、储备分析

 

制定进度计划:输入:(进二活,二资风二活、三项事组)输出:(三进三项)工具:两关建资提前三进

工具:关键链法、关键路径法、建模技术、资源优化技术、提前量与滞后量、进度网络分析法、进度压缩、进度计划编制工具

进度控制:输入:(三项工进组)输出:(二项进宫变组)工具:绩效项管建资提前二进

工具:绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

 

质量管理:

规划质量管理: 输入:风需干项是猪, 输出:三质过项  工具:成成七七同时标会

实施质量保证:输入:三质过项  输出:二项变组 工具:管控过程审计

实施质量控制:输入:二质二项工资可批  输出:二变二项工资可测 工具:14统查审批变

 

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