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一、OKR (Objectives and Key Results)
OKR注重目的性极强，将战略和战术解耦。
OKR鼓励创新，让员工达到结果大胆尝试和进取不问过程。
OKR为了保证专注，一般不超过3-4个有一定难度的Objectives，每个Objectives不超过4个KeyResult。
OKR为了能保证落地还注重的是 目标的优先级，负责人。
二、KPI(Key Performance Indicator)
根据企业结构将战略目标层层分解，细化成战术目标，实现绩效考核的工具。KPI是以数据结果为导向，关注的是财务和非财务指标，默认工作完成度对财务结果有直接影响。
KPI制定需要满足SMART原则：
有具体指标，可以量化，可以完全实现，与工作有相关性有特定期限。
因此在执行的过程中更多都是以该数据为导向，目的是达成度100%，而缺少看到整个公司的愿景，容易缺少自驱力行动和自我创意反向影响公司。
三、OKR和KPI区别：
1.管理的自向性不同，OKR是从下往上管理，KPI更多是从上往下管理。
OKR因为不强调达到目标的分解参数和分析，需要的是员工从下而上的驱动力，个人的创造力，是管理方法中的X理论，相信人性本善，有积极的自驱力去完成目标。
KPI更多的是使用在可以量化的部门或者目标上，是管理方法中的Y理论，相信人性本恶，需要靠管理者不停的监督管理员工在一定的范围上工作。
2.OKR需要达到的是创意的结果，KPI需要达到的是指定的结果。
3.OKR更适合创意性团队或部门，KPI更适合财务相关的可分解的市场运营团队。
4.OKR适合研发及技术部门，注重创意，关注结果，KPI完全是结果导向，适合销售。
来源：https://blog.csdn.net/wuxiaobingandbob/article/details/102756970